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彬长矿业:36条举措 精准发力稳增长

发布时间:2023-11-06 点击量:296次

作者:弯桂清 来源:

近日,彬长矿业利用专题会等多种形式,认真分析研究、全面部署贯彻落实陕煤集团2023年稳增长31条措施,坚定信心不减、干劲不松、目标不变工作思路,科学制定公司稳增长36项落实举措,精准发力,提量增收、挖潜增效,确保年初确定的年度各项经营目标任务高质量完成。

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季度 经济运行逆市飚红

前三季度,彬长矿业煤炭产销、利润等经济指标均超额完成集团指导计划,经营业绩逆市飚红,经济运行稳中向好。

彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大。年初以来,彬长矿业创新管理理念,建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制,大力实施降本提质增效,加大设计源头、科技创新、管理提效、管控过程降本措施落实,坚持能自干不外包、能自修不外委,用回采+掘进+洗选+全员四大工效提升持续推动提质降本;紧盯市场变化动态,始终以三品建设为载体,以煤质三提三降管理为依托,进一步优品种、提质量、强品牌,提高市场份额,拓展利润空间。

717日,陕煤集团召开半年工作会,提出八个聚焦工作要求。921日,集团又印发2023年稳增长31条措施,要求坚定信心不减、干劲不松、目标不变工作思路,全力以赴做好稳增长工作,确保全年稳增长目标任务高质量完成。这些新目标、新要求,为彬长矿业下一步工作指明了方向、提供了遵循。

四季度 奋力完成全年目标

天下之事,非新无以为进。四季度,彬长矿业科学制定实施稳增长7个方面36条举措,发扬跳起来摘桃子的精神,多点发力、深挖内潜,紧扣目标、全力推进。

全面防范重大风险,确保稳定增长。防范安全风险,超前推动、加压推进各项重点工作任务落实,优化完善安全生产管理长效机制,紧盯现场安全管理薄弱环节,打好隐患排查整改持久战,坚决守住不发生事故的底线和红线。

加强生产组织管理,促进增产增效。抓好矿井生产组织,在确保安全的前提下,坚持统筹安排、科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进,为矿井稳产增产创造有利条件。

统筹推进一体协作,提升发展效益。加强煤质三提三降工作,进一步提升商品煤产率,降低矸石带煤率和煤泥产出率。强化销售增值创效,持续优化产品结构,重点在块煤、高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力提效,确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨的年度销售目标。

加大项目谋划推进,增添发展动能。抢抓新项目发展机遇,围绕CFB示范项目二号机组、光伏发电,矿井水深度处理、地热能开发利用、瓦斯多浓度梯级综合利用、煤矸石综合利用等项目建设,超前做好规划设计、土地储备等工作。全力加快项目建设,围绕十大项目”“四大风井等重点项目,挂图作战、专项考核,确保完成年度目标任务。

系统强化降本治亏,提高经营质效。树立全方位成本管控理念,深化细化“13510”成本管控模式,强化关键业务、关键环节降本提效措施落实,实现吨煤生产成本同比下降不低于10/吨目标。持续加强全业务全流程增值挖潜等工作,力争完成全年创效5000万元目标。加大闲置资产清仓利库和盘活处置力度,确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。严控十项可控费用支出,可控费用同比下降不低于10%

深入推进改革提升,助推发展提速。加强市场化改革重点任务落实,积极稳妥开展公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘工作。继续优化全员绩效考核和薪酬分配管理体系,严格绩效考核兑现。

强化科技创新驱动,加快成果转化。加强冲击地压、瓦斯、水、火重大灾害防治等核心主导技术研究,提高矿井安全生产保障能力。持续改进采掘工艺、支护工艺,优化生产设计,推广应用先进技术和装备,打造高产高效矿井。