人才是推动企业发展的不竭动力，在构建企业人才链条中具有举足轻重的作用。一直以来，陕西陕煤澄合矿业董东煤业公司以打造优质“后备人才库”为抓手，精心烹饪人才成长营养餐、特色餐、能量餐，用实际行动“偏爱”专业有水平、工作中有本事、作风过得硬的优秀“后生”，助力企业精益高效发展。

送“精神食粮”—富头脑

 足不出户，就能享受知名院校教授级导师的专业课程，这一切得益于“全国煤炭工业协会培训中心”和“素质兴安全员考试”。综采队职工王样子介绍说，“单位有了‘大学府’，多年来的求学梦终于圆了。”

“互联网+”是“大学府”的显著特点，该公司依托“煤炭远程教育网”“素质兴安全员考试”、模拟系统，建立、完善管理人员，井下全工种的学习题库，并根据职工需求，适时上传相关培训知识，开启岗位人员模拟考试端，实现知识共享，听、看、学、讲、考“五位一体”互联网培训模式。

 在推进网络培训、教学的基础上，该公司积极挖掘自身优质力量，大力推行“分餐制”讲课模式，按照“掌握培训需求、统一制定计划、课后效果评估”流程，对照月度计划“分系统、分专业、按需求”轮流开展培训。

“‘线下少量组织、线上全员培训’可以让学员随时随地个性化学习，无需受到时间和地点的限制，让学习变得更加有趣自由。”人力资源部部长杨帅说。

给“实践机会”—强筋骨

“正常情况下，矿井电源应当采用分列运行方式，若一回路运行，另一回路必须带点备用……”这一期的“干部上讲台、培训到现场”，讲课人是机电部副部长王刚，作为一名大学生，他既是授课人，也是学生，想借此次机会，和大家共同讨论关键技术的瓶颈问题。

凡学百艺，莫不有师。该公司以着重培养复合型后备人才为切入点，将大学生纳入师资力量中，制定出针对性、实用性强的培训计划，通过大学生上讲台、该公司培训到现场、“师带徒”等方式，开展互动交流、案例研讨、模拟体验，为青年人才“点餐+加餐+配餐”，确保“绝活”不断代，人才不断层。

“我从一个维修‘小白’，到慢慢熟悉设备的拆解、维护，这离不开师父张红刚的言传身教。”23岁的新职工贺晨说，张红刚是他追赶超越的标榜。

在做好单位“荐”、师父“考”、实绩“比”规定动作的基础上，该公司建立“人尽其才、才尽其用、各尽所能”管理使用机制，安排参加不同层面的学习深造及现场实操，加快青年人才培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

搭“成长舞台”—当主角

“以前我就是监测监控办公室的班长，在技术管理岗位竞聘中，以优异成绩脱颖而出，成为了管理人员。”通过公开竞聘走上监测监控办公室主任王博说。

给机会、给舞台，是培养后备人才给予的“特殊待遇”。该公司坚持公平公正选人用人机制，改变以往“一锤定音”式选拔，实行“岗前培养锻炼”和“赛马”的竞聘上岗机制，用能力说话、凭实力做实，真正让一大批有知识、有技术、有经验的技术人员走上管理岗位，成为矿井高效发展的永久隐形财富。

在“大学生综合测评”中，00年出生在综采队工作的孟昊；01年出生在机电队工作的孙研；99年出生在地测部工作的茹桐……无论是专业测试，群众测评，均得到领导和同事的一致认可，纳入了“后备人才库”进行重点培养。截止目前，在全矿管理人员中，80后占比达到35%，90管理人员占比15%。

“将锐意进取、敢于担当、成绩突出的优秀人才，放到一线岗位锤炼摔打，由‘相马’变‘赛马’，让有为者有位，有位者更有为。”党委书记段和平说。