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陕煤地质一九四公司“六个聚力”赋能高质量发展

发布时间:2024-03-11 点击量:165次

作者:李丽 来源:

2023年,陕煤地质一九四公司在陕煤地质集团坚强领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,围绕集团“11563”发展战略,聚焦地勘主业,狠抓项目落实,外拓市场,内强管理,凝心聚力,攻坚克难,全力推动了公司高质量发展。

聚力地勘主业 夯实发展之基

大力拓展地质勘查项目及地质技术服务市场,全年施工煤矿、天然气钻井等地质勘查项目28个开展矿井地质报告修编、隐蔽致灾普查报告、矿山储量年报、地质灾害危险性评估及煤矿超层越界核查等地质技术服务类项目112个。高质量完成眉县清洁能源供暖系统建设项目4口地热井和宜川天然气12口定向井的钻探施工,钻探进尺3万余米,受到甲方肯定与好评。编制提交各类地质报告46件,地勘主业稳步发展,夯实企业发展基础。

聚力科技创新 加快成果转化

以科研项目申报与立项为抓手,聚焦新能源开发、绿色勘查、矿井安全高效开采、技术创新、灾害治理、设备研制等领域重点难点课题,加大科研力度和科创人才培养,不断提升创新能力,加快科技成果转化。争取专项科研经费两千余万元,获批5个集团科技项目;强化与地方政府合作,获批铜川市科技计划项目3个。注重与高校联合攻关,依托《铜川油页岩油赋存机理及原位转化关键参数研究》项目与吉林大学加强合作交流;全年对外发表科技论文10余篇。1件报告获神府煤田发现四十周年地勘科技成果(2002-2022年)十项重大成果奖;2件报告分获省地质学会优秀地质成果奖二、三等奖。《一种煤矿井下安全监控装置》获得国家知识产权局实用新型专利。

聚力内部管理 突出效益优先

持续深化企业改革,优化薪酬分配体系,实行优绩优酬,不断提高职工干事创业积极性、主动性全面推行精细化管理“十要素”,荣获陕投集团“精细化管理先进单位”;落实全面预算、风险和审计管理,加强成本管控,规范资产管理,突出效益优先,提升内部管理水平推进选人用人机制改革,实行中层干部选拔竞聘上岗,竞聘选拔10名中层干部,优化了干部队伍结构;抓好人才队伍建设,招录高校毕业生19人,为企业可持续发展提供人才支撑。

聚力安全生产 守牢安全底线

加强安全生产管理,强化安全生产责任制,开展好日常安全监督检查,持续推进标准化建设提档升级,严格落实“一会一卡一宣誓”制度。深化全员安全生产教育培训,通过线上+线下方式,组织各类培训500人次,主要负责人、安管人员、特种作业“三项”岗位人员持证率100%。推进安全文化示范企业建设,荣获陕西省“安全文化示范企业”称号中深部40001钻井队机械厂班组分别被认定为陕投集团煤地质集团“三级安全管理标准化班组”。3人入选省应急管理厅专家库1人入选铜川市首批消防专家库。

聚力地方建设 彰显国企担当

积极承担社会职责,促进驻地经济发展,为铜川市能源资源保障、生态文明建设、煤矿高效安全生产提供地质技术服务。与驻地辖区联创共建,热心公益事业,支持公共事业,结对帮扶陈炉镇双碑村乡村振兴和新时代文明实践站建设;广泛开展诚信守法教育、学雷锋、文明交通引导、植树造林、环境卫生整治等志愿服务活动,为铜川市全国文明城市、国家卫生城市巩固提升等做出了积极贡献,彰显了国企责任与担当。

聚力政治引领 凝聚奋进合力

坚持政治引领,强化党建与业务深度融合。入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三个年”活动,落实全面从严治党“两个责任”,强化党支部标准化规范化建设,成功举办庆祝公司成立70周年系列活动。多维度关爱员工,改善野外生产生活环境,持续开展送温暖活动,看望慰问一线职工、劳模、困难党员职工及大病、工伤等人员,发放慰问品、慰问金、补助金等。持续做好员工互助保险、年度健康体检等工作,让员工切实感受组织温暖,凝聚干事创业的奋进合力,加快推进公司高质量转型发展。