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神南产业发展公司:办实事是检验作风的最好“标尺”

发布时间:2024-06-26 点击量:186次

作者:张丹 来源:

“自己的厂区,自己的老师,自己的职工,自己的娃,自从有了‘勤小小’托管班,我再也不用担心寒暑假孩子看护的问题”,小小辅导班解决了大烦恼,党群工作部李惠说。自2020年开始,神南产业发展公司利用内部软硬件资源开设了“勤小小”托管班,解决寒暑假职工的小孩无人看顾问题。近年来,公司一波又一波叫得响、办得好、触摸得到、感受得到的实事,给每一位产业人带来深切的感触:工作更加顺心、生活更加幸福。

对于员工来说,减负和增收是两件大事。如何减负?神南产业发展公司“班组管理系统”给出了答案。

“班组目前最突出的问题是各类业务数据资料未进行整合收集、处理分析。手工资料复杂、整合利用困难、分析管理能力较弱。”公司在调研中发现,基层班组管理较为传统,存在不严谨、不到位、不规范的问题,安全和效率之间存在矛盾;质量与产量的矛盾;管理与创新的矛盾等时有发生。 

基于此,公司立足基层班组建设痛点和管理难点,创新推出鹏云班组管理系统。通过将人员构成、安全生产、技术创新、素质提升等班组管理丰富的业务场景充分挖掘并加以分析,班组长可快速掌握班组目前的实际状态,让分析问题看的深、开展工作把的准、对策措施提的实。“通过数据收集、统计分析,一目了然便可找到班组的问题所在,让班组长的管理决策不再依靠经验,而是依托现有数据的沉淀进行科学决策,让各项工作最小的单元--班组,能提高服务、体现价值。”班组管理到底怎么样?用数据说话最为直接,也最令人信服。

据了解,目前班组管理系统的应用实现了生产任务实时跟踪、安全环保闭环管理、物料消耗自动核算、班组考核公开透明、关键消息智能提醒等。“现在班组管理系统还在持续迭代升级,朝着人员减负、效率提升、管理优化继续迈进”,智能化运营中心主任说。

在员工增收方面,神南产业发展公司同样给出硬招。“我们中心每个月都会在公示栏公示工资,我和小李是同样的出勤,但是这个月我的工资居然比他高了500多元,有些小窃喜!”担任生产一线党务专员的王元说,“现在中心的考核体系已趋向更为精确的量化,根据付出努力的不同,奖励与回报也相应有所不同,全体员工皆在奋发努力,铆足了劲儿地干活,以更高的热情投入到工作中。”公司设身处地站在职工的角度,出台多项鼓励政策让员工增收,同时将绩效考核等次设置为“优秀”“良好”“称职”“不称职”四个等次,鼓励员工争先进、当标杆、树榜样。 

在提升员工幸福感上,神南产业发展公司给出了很多硬招、实招、真招,全力将职工“关键小事”办成了一件件“暖心大事”。更换新工位、安置自动售货机、筹划布置母婴室、外卖配送饭菜、升级劳保配备标准、精选厂区绿化种植品类……夜幕降临,灯光璀璨,五十多岁的老工人说:“能在这样的企业工作生活,幸福指数真的很高啊。”