2018年，对于每个陕煤陕焦员工来说都是扬眉吐气的一年，在经历了三年之久的市场“寒冬”后，陕焦人自强不息、笃学崇新，凭借着不屈的意志、坚定的信心和勇往直前的勇气，全体员工和衷共济，真抓实干，实现了1-10月份盈利“2.8亿元”的历史新高，使这个曾经步履维艰的陕西老牌国企又焕发了新的生机。

事件一：“红马甲”传递文明风尚

“从4月17日开始，醇氨系统大检修工作全面启动”，一声号令，公司年度醇氨系统大检修工作拉开了序幕，一时间，操作工、维修工、外协工、安全员、管理人员等涌入检修现场，这些人群中有一支“红马甲”身影非常引人注目，不时在现场装置间来回穿梭，送绿豆汤、清理死角垃圾、整理堆放杂物、打扫卫生，默默承担着检修现场的多项辅助性工作，营造干净整洁的生产氛围，使整个检修现场不再沉闷紧张，而是温馨有序。这支志愿者服务队来自各个单位的团员青年、党员、群众等，目前已注册479人，他们的身影遍布企业角角落落，参与义务劳动、为进厂运输车辆送开水方便面、清理煤场抛洒积煤、铺设公司大门涵洞绿毯、捡拾绿化带垃圾、“关爱老人”社区学雷锋活动等，积极融入到企业生产经营工作中来，以实际行动传递正能量，成为企业发展的坚强后盾。

事件二：“精细化”标准成为习惯

在CTPM的精细打造下，如今的陕焦风景如画，告别了黑脏差，公司环境面貌发生了翻天覆地的变化，生产区域设备管线标识清晰，现场卫生干净整洁，班组设施定置标准，道路标识清晰，员工精神面貌焕然一新，企业精细化管理程度越来越高。“明天就是周五，要早点到办公室，所有死角卫生都要彻底打扫”下班前企业管理部办公室人员相互提醒。在CTPM的推动下，员工每天打扫班组卫生、每周彻底清扫环境卫生、周评比、月验收成为新常态，一张张凝结员工智慧的“提案表”被采纳，使每个员工的潜力和创新性得到了最大程度的发挥，极大地改变了员工的观念、行动和认知，员工主动参与到精细化管理的进程中，从“被动管理”到“主动参与”，从“要我做”到“我要做”，逐渐让习惯符合标准，标准成为习惯，企业各项管理水平和全员综合素质正在向高标准、高精度、高质量的精细化管理迈进。

事件三：“爱心行动”为梦想助力

最美的金秋季节，陕焦公司爱心涌动，“作为陕焦一名普通员工，由衷的感激公司对我们子女的关心和关怀，我一定加倍努力工作，为公司发展贡献力量”一名今年新考入大学的家长在座谈会上激动的表达自己的感激之情。“金秋助学”活动公司已经连续开展了多年，然而今年却是公司有始以来，补助标准最高、人员范围最广、员工子女入学最多的一年。今年除发放金秋助学金以外，还对所有二本院校以上的职工子女进行表彰，使46名莘莘学子承载着企业的希望和未来迈上了新的征程。今年以来，公司想方设法让员工共享企业改革发展成果，先后慰问困难职工103人次，发放各类补助金16.26万元；“爱心洗衣房”正式开放，解决了职工“衣服脏，洗衣难”的问题；为家庭遭受重大变故的员工赵伟利、杨虎组织义务捐款，共筹集善款65000余元；增加中夜班费、技术津贴和节假日加班标准等。一件件暖心行动，让员工与企业心贴心，增进了员工与企业的凝聚力，提高了员工的幸福指数。

幸福是奋斗出来的，陕焦员工用勤劳的双手铸就企业转型发展之路，改变了生活质量，用劳动奏响了昂扬的时代主旋律，诠释着劳动创造美好生活，劳动成就幸福梦想，劳动开创光辉未来。

这一年，辛勤劳动的陕焦人由衷的笑了！