近日，神南产业发展公司4项QC小组课题被中国煤炭行业协会授予2023年煤炭行业优秀质量管理小组成果；10个班组荣获2023年煤炭行业质量信得过班组建设典型经验殊荣，其中一级3个，二级7个；4个班组被中国质量协会推荐为“国优”质量信得过班组。同时，13个班组被陕西省质量协会、陕西省总工会、陕西省妇女联合会评选为陕西省质量信得过班组，4个QC小组被评选为陕西省优秀质量管理小组。

据了解，2021至2023年，神南产业发展公司共注册QC小组23个，累计完成QC小组成果21项，3项成果获得陕西省二等奖，4项成果获得三等奖。在公司范围内开展质量信得过班组创建活动，获得中国煤炭协会、陕西省质量协会“质量信得过班组”28个班次。

近年来，神南产业发展公司积极践行“质量赢得市场，品质铸就品牌”的理念，高度重视质量管理工作，以质量信得过班组及质量管理小组建设为抓手，在充分总结经验的基础上，统筹谋划工作部署，不断优化质量管理职能和服务效能，形成了特色鲜明、掷地有声的质量文化，质量管理水平得到了显著提升，实现了质量事故为零，大面积质量问题、质量通病为零，项目一次性验收合格率稳步提升等质量目标。

注重质量过程管控，严把生产过程质量控制关、项目竣工验收质量关。建立日常监管与专项整治、单位自律与部门监督的长效监管机制。强化生产过程的质量控制，加大工艺流程执行情况的监督、检查、考核力度；加强对质检流程的监管，重点关注各级别关键工序，梳理出关键工序9类52项关键点，针对制定质量管控标准304条；关注售后质量问题反馈及处置，对典型售后质量问题进行分析，制定措施，及时督促整改。

不断改进质量管理模式，提高质量水平和综合绩效。广泛开展QC小组全员性质量管理活动，聚焦解决长期困扰质量提升的关键共性难题，逐个进行分析、研究，有针对性创建项目，采取有效的手段和办法，把复杂的问题分解成多个简单步骤，持续突破；积极组织开展质量信得过班组创建工作，通过质量信得过班组的创建活动提升班组质量管理水平，增强班组质量意识，促进班组产品及服务质量提升；在全员中深入持久地开展质量意识教育以及质量业务培训，加强质量意识宣传，转变全员质量观念，增强服务意识和责任意识，营造追求一流质量的企业文化氛围。