为了进一步强化安全生产管理，落实安全岗位责任，严格作业流程，确保安全生产的持续深入开展。近日，陕煤集团陕北矿业产业发展公司液压车间面对严峻的安全形势和管理的诸多难点，并结合近期安全实际特点，从人员思想、安全文化、精细化管理等方面入手，为安全把好源头关，为该车间的全年安全生产运行打牢坚实基础。

　　  抓手一：人员思想。思想是行动的先导，只有把安全厚植于员工意识中，转化为自觉的行为，才能由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。该车间要求全体干部职工不断强化责任意识和大局意识，把保证安全生产作为第一任务，牢固树立“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”这一思想。该车间把安全指标作为全员考核的第一指标，要求全体管理人员“管生产必须管安全、管经营必须管安全，管业务必须管安全”。同时，深入宣传贯彻党和国家安全生产法律法规以及上级安全会议、安全文件、领导讲话等重要精神，增强广大干部职工的法规意识，在思想源头把好安全准入关。

     抓手二：安全文化。车间将安全文化嵌入管理之中，着力构建系统完善的安全文化体系，强化氛围营造。一是深入开展“周事故案例警示教育”活动，并通过班前会、周事故学习、每日一题、月度总结会等方式，把安全生产中的责任事故、安全隐患和管理漏洞找出来、晒出来，给每位员工安全工作敲响警钟；二是开展三违人员思想帮教，构建职工心理安全、心灵安全的管理模式，并以开展“安全大检查”、“安全主题演讲”等系列活动为载体，充分发挥群监员、安全员、管理辅助人员在隐患排查、查纠“三违”、安全帮教中的作用，营造“安全人人抓”的浓厚氛围。

　　 抓手三：精细化管理。该车间深入推进安全质量标准化建设，不断健全精细化管理制度，力争实现质量标准化动态达标。一是对照先进维修行业标杆，学习先进经验，取长补短，弥补差距；二是不断完善和细化标准，建立每一道工序、每一个环节的精细化作业流程，推进管理的动态达标；三是强化责任考核，对各岗位、工种质量标准化工作进行检查、量化考核，以各专业的质量达标，推进整体安全质量标准化水平的再提升。