近日，陕北矿业张家峁以班组安全自主管理为中心，以落实制度、素质提升、隐患排查、创新创效为着力点，不断强化职工素质，提高现场管理水平。

“严”字当头，把安全记在心上。该公司始终把建立完善各项管理制度，为实现安全自主管理的基本前提，积极推行安全目标管理，每名职工明确岗位安全责任，牢记安全承诺。不断建立和完善了32项安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人，以闭合、量化的安全管理全面抓好一流区队建设各项工作的落实。全面推行班前会“两唱六步法”，严格执行现场安全风险管控制度，实行岗位风险评估和危险辨识，制定危险源辨识清单。此外还遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，开展班组长选拔任用机制，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长，为想干事、能干事的人搭建平台，充分调动了全队职工的工作积极性。

“学”不放松，提高综合素质。该公司以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，充分利用班前班后会、周三学习日、安全警示教育等载体，坚持应知必会、现场应急救援、应急处置技能培训，提高教育培训的针对性、实效性，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。此外还创新学习平台，充分利用QQ群、微信群等互联网平台，及时推送业务知识、安全教育相关知识，做到随时随地学，打造出了一支安全意识强、技能水平高、综合素质优的职工队伍。

“细”致入微，全面排查现场问题。为确保设备安全稳定运行，该公司紧紧围绕安全生产标准化工作，持续深化班组建设，实行班前安全风险评估、班中风险管控、班后风险点评“三步工作法”，对作业过程中的安全风险进行预判、预控，实现班组生产作安全风险得到了有效控制。始终坚持安全生产精细化管理理念，突出机电设备动态监控和超前检修维护，明确责任分工，对设备包片到岗，包机到人，不断提高职工责任意识。班组职工认真做好设备的日检、旬检、月检、定检工作，精准“把脉”设备运行故障，降低设备的故障率。此外还坚持“十不作业”、零散作业及多人配合作业现场菜单式安全确认、岗位“双述”、准军事化管理等工作，切实做到安全隐患消除不到位不开工，人员安全意识未得到提高不上岗，有效提高了现场安全作业水平。

“创”新创效，激活安全新细胞。为进一步提高工效，降低职工劳动强度，各班组积极组织开展以小改革、小设计、小创造、小发明、小建议为主要内容的“五小”创新活动，将创新成果作为班组月度优秀员工的重要依据，并根据贡献成果给予工分奖励，有效激发了职工创新创效的积极性，形成了立足岗位，争当“智多星”的良好氛围。积极开展岗位练兵、轮岗操作、技术创新等活动，班组创新项目新型拖带小车、托辊更换器、电缆水管吊挂改造、胶带输送机头加焊挡煤板等20余项“五小”创新项目，有效降低了原煤生产成本，改善了井下工作环境，大幅提升了生产效率。