近日，诺诚（中国）公司负责人及专家团队先后走进黄陵矿业公司，指导该公司NOSA安健环管理工作，并对相关元素负责人“一对一”培训，为该公司NOSA“星级”再提升增添新动能。

现场交流，共谋“安全”篇章

近日，诺诚（中国）公司总经理李勇刚到访黄陵矿业发电公司，针对该公司目前NOSA安健环管理工作推进情况及今年的工作安排进行指导。

作为陕煤集团电力板块NOSA安健环管理工作试点单位，自2018年开展该项工作以来，黄陵矿业煤矸石发电公司围绕“1345”NOSA管理模式，将NOSA管理与人的安全行为治理、两票三制、领导值班带班和干部走动管理等工作相融合，定期开展体系培训、专项检查和安全性评价，完善了现场安全警示标识、设备防护装置及重点设备色标，不断规范现场管理。同时，通过创建“标准化办票室”“创优工作室”“实操培训室”，推行 “一锁一措施”隔离法、化学加药 “5F”管理法和检修“164”班组管理法，加快NOSA在现场的转化应用，全面提升了公司安健环管理水平。

李勇刚实地察看了该公司发电车间锅炉平台一号锅炉检修施工现场，肯定了该公司在施工现场的各项风险预控措施。随后，李勇刚一行来到集控室、标准化办票室、创优工作室、汽轮机发电平台以及化水车间等区域，在了解电力生产、环境保护技术工艺同时，重点关注了该公司NOSA安健环管理在生产现场的转换应用，对工作票安全措施“一锁一措施”隔离法、秉持NOSA安健环“以人为本”原则打造的“创优工作室”、按照NOSA安健环管理中风险辨识、风险评估、风险分析、风险管控要求提炼出的化学加药“5F” 管理法等应用给予了高度评价，并参照同行业标杆企业NOSA管理相关工作经验，为发电公司达到NOSA四星标准提出建设性意见。

精准培训，聚焦“关键少数”

“你对今年负责的元素有什么具体的计划？去年的星级评审中存在的问题整改情况如何？在实际工作中有什么疑难问题？”

为确保2020年NOSA安健环体系工作顺利推进，持续改进和完善NOSA安健环体系建设，为下阶段NOSA安健环管理工作创造良好环境，今年4月初，发电公司邀请诺诚公司专家团队，开展了NOSA安健环管理相关内容培训。

据了解，本次培训主要针对该公司2019年各元素在星级评审中存在问题的整改和2020年元素管理目标、实施内容与详细要求进行辅导，此次培训采用一对一精准辅导方式，结合生产现场实际情况，将每个元素在实际推进过程中存在的问题进行逐一辅导和解答。各元素负责人提前将自己的问题进行整理，与实际工作相结合，与老师进行现场沟通、交流，老师对各元素存在问题，提出了具体的改善建议。

“经过这次培训，我对自己所负责的元素下一步应该怎么做，标准是什么有了明确的方向，同时我也将近期在NOSA安健环管理工作中遇到的问题一一向老师进行了请教，得到了具体的解决办法。”该公司元素负责人赵一凡说到。

培训结束后,发电公司召开专题会议,针对培训中存在的问题,进行讨论分析,找出问题根源,研究制定整改措施,明确整改时间节点，为后续工作开展指明了方向。

压实责任，细化工作规划

为切实加强对NOSA安健环管理工作有效推进，今年以来，发电公司把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制融入到发电公司NOSA安健环风险管理“1345”安全文化中并持续加以完善、整合升级，同时结合实际情况，对公司安健环管理风险体系进行优化，目前，该公司已调整元素负责人11人、区域代表2人，强化各级管理人员责任落实。

下一步，该公司还将按照“依法合规、风险可控”的原则，继续把人的安全行为治理工作、双重预防机制与NOSA安健环风险管理推进过程深度融合，编制、完善NOSA安健环风险考评机制，持续强化NOSA安健环知识培训，积极发挥好公司安全培训系统的作用，切实把NOSA安健环风险知识培训、掌握以及应用作为提高安全管理的有力抓手，营造“人人重视安全、时时防范隐患、事事规范操作、处处杜绝违章”的安全氛围，为推动企业高质量发展夯实基础。