近期，陕北矿业龙华公司修订下发了《“三违”考核管理办法》（下简称：办法），被神木市及陕北矿业公司作为经验管理方法进行推广。

该办法重新修订，旨在强化安全管理红线意识、员工规矩意识，系统治理和严厉打击违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，倒逼全员要安全。

细化职责，全员受控，“三违”管理不留死角

针对生产作业中表现形式多种多样的“三违”，该公司根据造成的不良影响程度及可能造成的严重程度，将“三违”划分为“红线三违、严重三违、一般三违”三个级别，包括底线类、采煤类等十种类别，“三级十类”共计265条，其中红线“三违”60条，严重“三违”80条，一般“三违”125条。

该办法把“三违”具体表现情形细化到每个岗位、每个工作场合、每个生产行为，以“铁手腕”和硬性要求为准则，严格各类安全检查标准，不讲私情、不留情面，将各类不安全苗头彻底消灭在萌芽状态，杜绝因“三违”行为所引发的安全事故，力争实现“零三违”目标。

细化惩处标准，设立黑名单，让“三违”行为不敢任性

该公司针对管理过程中可能存在的经验主义和侥幸心理，在办法中细化了处罚标准。最严重的处罚是解除劳动合同，单次最高罚款10000元，且实行“连坐”制。

值得一提的是，该办法的处罚标准还实行累进制，如果员工连续两次违反严重“三违”或者连续三次违反一般“三违”，处罚标准等同于其他类别红线“三违”。连续两次违反一般“三违”，执行严重“三违”处罚标准。

此外，该公司还设立了“三违”黑名单，凡是被查处并确认的“三违”人员、因“三违”导致各类事故的责任人员一律被列入黑名单。黑名单分为四级，惩处措施包括解除劳动合同、不得提拔任用、调离岗位、脱产学习等。

学习考试、上岗考核、“三违”帮教治病根

“这次发生‘三违’现象，主要还是由于我自身麻痹大意导致的，以后一定时刻注意，杜绝类似的事情发生……”这是该公司安全管理部组织的“三违”人员学习班的“现身说法”。

翻旧账、揭伤疤，这是该公司安全帮教的常态。为了推动“三违”人员向“安全人”转变，新修订的办法中，设立了全面系统的帮教管理流程。

“三违”人员接到通知后，第一时间由本部门、区队负责人进行帮教。红线“三违”、严重“三违”及第二次一般“三违” 人员，要到安全管理部组织的“三违”学习班报道学习。

学习期满后并考试合格后，由安全管理部向该“三违”人员所在部门、区队、人力资源部出具学习合格证明，方可继续上岗。上岗后15天内未考核期，若考核不合格者必须再次回到三违学习班继续接受帮教学习，直至考核合格。