今年以来，建设集团以项目建设为侧重点、制度建设为基础、过程管控为抓手、隐患整改为目的的链条式管理模式，将风险关口前移，进一步加强安全管理。结合自身实际，坚持“铁制度、硬执行”的高标准，出重拳，亮实招，不断提升安全管理水平，形成全员齐抓共管安全环保的良好氛围，以优异成绩庆祝建党100周年。

制度落实抓“重点”。为着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，该公司在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位。结合“安全生产专项整治三年行动”工作，开展了“严标准、强执行、重落实”为主题的安全生产管理专项整治。查“漏洞”、补“短板”，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，推动安全生产责任的落实，重点解决思想、素质、作风和工作标准等安全生产中的形式主义，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展“三违”人员排查，对薄弱人员进行帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。

安全防线抓“盲点”。要抓好安全首先抓思想，该公司积极开展系列安全宣传教育活动，利用班前会，组织职工交流安全经验、讲述安全故事，开展“身边安全事故警示教育”短视频创作比赛等活动引起职工安全共鸣。同时加强职工应急救援知识培训，开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。每月在安全生产例会上组织观看警示教育片，学习相关事故案例，吸取教训，让安全警钟长鸣于耳。通过集中授课、过程培训、“逢查必考”、结果通报等方式，督促全体员工素质提高，健全专项攻坚行动长效机制。

隐患治理克“难点”。该公司积极发挥基层项目部管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。通过“双重预防机制和危大工程管理”两个抓手，每月分析评估三级安全风险管控清单，建立微信监管群，重点项目进行日汇报。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重点时段及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度，确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。

技术应用出“新点”。该公司积极推广BIM技术、新装备、新工艺、新技术在施工现场的应用，并以智慧工地建设为依托，积极探索智能化、信息化应用管理。其中，铜煤公司承建的韩南、韩北城中村改造项目BIM+智慧化工地已正式上线，涉及16家施工生产单位198个项目的安全信息管理系统已搭建完成，构建了科学、客观、便捷的“安全风险辨识”与“隐患排查治理”流程管理信息处理系统。同时，加快工法专利、QC活动等科技成果的转化，结合日常施工管理存在问题，积极开展科研攻关，解决安全生产中的瓶颈问题，依靠科技创新，促进“创优夺杯”工作不断走向深入，为安全生产提供强有力的技术保障。