针对新承托队伍过渡期内存在的对高瓦斯矿井管理认知不足、应对复杂多变的地质构造经验欠缺、生产人员素质不过硬、队伍轮休工作衔接不到位等诸多问题，陕西崔家沟能源有限公司以国家煤监局、陕西煤监局接连开展的一系列高严专项执法监察行动为契机，积极主动扛起化解风险之责，攻坚安全“短板”， 瞄准“靶心”发力，推出六项举措同时跟进，打出组合拳，加速缩短"磨合期",促进托管单位尽快进入"适应期",扎实安全生产工作，坚决守好矿井安全稳定阵地。

一、开展“三查三问”教育活动，提升全员安全素质。为了摸清承托队伍人员素质情况，便于制定针对性的教育培训方案，崔家沟能源有限公司实时开展了“三查三问”安全教育提升活动，“三查”：一查年龄、身体状况和文化程度是否适应工种操作要求；二查岗位工种持证上岗情况和从事煤矿工种情况；三查从业人员参加培训及考核合格情况。“三问”：一问岗位应知应会；二问岗位操作标准；三问岗位风险辨识和应急知识。通过此活动，及时清退了一批承托队伍中的“南郭先生”，同时激励了从业人员自觉学习的热情，提升了从业人员的操作技能、风险辨识能力和应急处置能力，为安全生产消除了潜在的隐患。

二、设立“周三基层工作日”机制，搭建安全管理“连心桥”。将每周三设立为基层工作日，要求公司领导带领各业务科室带着上级精神、带着自己业务、带着要协商的问题，进区队、入班组，沉入基层进行业务对接和分类指导，摸清基层存在的问题和薄弱环节，共同研究解决办法，及时化解合作矛盾，推广基层中蕴藏的好经验好做法，带回基层的心声愿望和意见建议。今年以来，公司领导和科室工作人员深入基层 300多人次，解决问题100余条，为完善制度机制搜寻到第一手资料，为构建和谐托管关系打下坚实的基础。

三、联手专家“把脉会诊”，构筑科技保安防线。公司与中煤科工集团重庆研究院有限公司、西安煤科院等科研机构协作，对矿井水害、瓦斯、煤尘、防灭火、顶板等灾害进行技术“把脉会诊”，对隐蔽致灾因素进行全方位排查和深入研判，并制定灾害治理技术防范方案、管控措施清单及应急预案。

四、开展“波浪式”督查，构筑安全隐患防火墙。公司坚持每天由值班领导组织当天值班人员对井下进行一次安全检查，掌握矿井安全状况；周一、二、三由公司领导带队，甲方各业务科室自行组织一次本专业专项检查；周四有由安监处牵头进行全面系统的监督检查。同时聘请六名安检员每天四点班和零点班跟班督查，形成多层次“督查波浪”，督促承托方对照三年整治行动要求，进行全方位、无死角的安全隐患大排查大整改。

五、持续“高压问责”态势，形成内生激励机制。公司严格遵循“全覆盖、零容忍、重实效”的监管原则，让制度长牙，让监管带电，加强违规违纪惩戒力度，严惩一批违规违纪人员，让人在高成本面前不敢违；问责一批责任不落实、贯彻上级精指示不力的蹲坑占位人员，向懒政、惰政发出警示，确保政令畅通；同时督促承托方拓宽薪酬激励机制，让付出者得、怠工者失，激励生产人员始终把安全责任扛在肩上，牢牢把安全生产工作抓在手上，全面夯实安全生产主体责任和监管责任。

六、践行“六大反思”模式，全力推动思想教育大整顿。 以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为指导，牢固树立安全“红线”意识和人本安全发展理念， 采用层层约谈、层层承诺，反思管理上和责任落实上是否履职到位、存在哪些问题？通过外出参观交流，反思管理理念上存在哪些差距？通过警示教育和“三违”人员巡回检查亮相，反思重复性隐患和习惯性违章是否有效治理？聘请举办专家技术业务讲座，反思如何做到举一反三、查漏补缺？通过随机抽考，反思教育培训是否流于形式、浮于表面？定期召开反思座谈会，反思各层级管理人员是否做到讲诚信、守底线？通过思想教育整顿，及时纠正思想认识误区。

惟其艰难，方显担当，公司在攻坚克难的征程中形成了“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作理念，固化了使命担当的责任意识。目前，公司上下同心，全力应对危机保稳定、对标先进促发展，以更加“严细实”的作风，在“危机”中锤炼孕育新动能，推动公司在安全稳定发展之路上奔跑前行。