“十四运”期间，为确保矿井安全生产保障工作，陕北矿业柠条塔公司紧紧围绕公司“1168”发展战略，以打造本安型矿井为目标，按照“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的PDCA管理思路，扎实推进NOSA（诺莎）五星安全管理体系建设，不断夯基固本，全面实施推进，助推矿井安全发展稳步前进。

加强体系管理  管理持续升级

该公司机电队对变电所工器具是否摆放整齐、消防通道是否通畅、设备标识是否完好、NOSA安检环风险点告知卡是否完善进行自查整改，紧扣NOSA安检环理念，对井上下各机房硐室展开“拉网式”安全专项自查，累计查处、整改各类隐患41条，有力地保障了矿井安全生产。

“现阶段公司已制定了NOSA安健环建设中长期实施规划及指导手册。成立了工作专班，任命了74个元素(公司涉及元素）负责人，将整个矿井划分为31个安健环区域，指定了区域负责人，积极推进NOSA（诺莎）安健环建设。”该公司安全环保部部长赵鹏谈到。

增强体系融合 助推管理提升

今年以来，公司将NOSA安健环与安全生产标准化、安全基础管理、双重预防机制等体系进行有机融合。进一步规范了各采掘头面及机电运输等系统管理，井下建成了精品采掘工作面、机房硐室等，地面可视化污水处理站、智能仓储等，促使矿井标准化水平持续保持一级动态达标。

公司积极组织安全互检、安全生产责任履职能力考核、零点行动，对各采掘工作面的现场安全环境、岗位安全操作、隐患排查治理进行全面的检查，并将查出的主要问题、复查问题、重复问题下发至各区队进行落实整改，有效管控风险的同时提升了人员安全作业履职能力。

截至目前，该公司修编了各项管理制度109项、汇编NOSA安健环系列丛书16册、NOSA安健环生产责任制404项和岗位风险管理丛书掌中宝,共计完善NOSA安健环岗位作业标准107个。

突出以人为本 规范安全行为

第三季度以来，柠条塔矿业公司对矿井及31个安健环区域进行了风险辨识评估，形成了安全风险“红橙黄蓝”四色分布图，依据风险内容及评估等级制定出了管控措施。

    现阶段，在井下各生产区域醒目位置悬挂了责任落实管控清单图、NOSA安健环岗位安全风险及管控措施清单和NOSA安健环风险点告知卡。紧盯现场薄弱环节，教育培训员工熟知厂区、各区域和本岗位安全风险及管控措施，将时时、处处、事事、人人辨识、管控风险的理念融入到职工的日常工作生活中，进一步夯实了矿井双重预防体系建设。