安全责任是否压实？现场监管是否到位？隐患更改是否彻底？风险识别是否有效？为了找出问题中的“问题”、找出潜在中的“潜在”对症施治，柠条塔矿业公司安全环保部巧用“显微镜、望远镜、放大镜、透视镜”四镜合一，提前部署开展了一次横到底、纵到边，直抵人心的“百日安全”“大阅兵”。

显微镜查NOSA管控成效

“安全管理人员要善做360°的特种兵，确保74个元素都以正步走的标准向四星、五星迈进”安全环保部负责人赵鹏在NOSA安健环专题推进会上强调到。

柠条塔矿业公司把NOSA健环管理体系建设与“1115”安全管理体系充分融合，用NOSA的全线开花来为安全管理“锦上添花”；面对109项管理制度、404项生产责任制，完善107个岗位作业标准、31个安健环区域，用显微镜来对焦对现场管控成果进行检阅；用公开的比赛考试成绩来检验“五个一”“大讲堂”“微课堂”“研讨会”的安全文化活动成果，从岗位到区域到环境进行全方位的检阅，为职工的本质安全行作业行为习惯养成提速加码。通过NOSA安健环体系现场落地，不安全行为人次逐年在15%左右呈现递减趋势，实现了时时、处处、事事、人人辨识动态化管控。

望远镜查智能监控成效

“现场管理人员要当好侦察兵，跑部前进，确保47个机器人群、17智能网络平台都能飞速度朝着一流的标准运转起来。”生产调度指挥中心机电组展开了深入讨论。

柠条塔矿业公司按照“从单一系统集成，向部分业务局部集成，再向相关系统全面集成应用拓展的集成路径”的思路，以智能辨识、智能分析、智能掌控、智能管理为原则，对风险管控、隐患排查、高风险作业、四员两长等领域进行智能化创建，为安全监管插上了智慧翅膀。

面对布网、设点、终端应用，用望远镜来变焦，对智能化现场应用体验进行检阅。用十四五新发展规划目标来检验智慧矿山建设的总体规划，全链条智能升级为安全生产提速加码，智能化采煤工作面、智能化掘进工作面的实施将人员减少了30%，一键式智能装车系统，人员减少了40%，实现少人则安、无人更安的现场升级。

放大镜查隐患预控成效

“现场跟班干部要当好通信兵，与智创时代齐步走，确保每条隐患都能及时接收处理”。综采二工区主管对现场跟班干部提出了要求。“摒弃侥幸心理，将隐患当事故来对待、来处理”，秉承这种理念，柠条塔矿业公司积极开展“双向1+1”隐患排查法，用放大镜来聚焦，对隐患排查治理成效进行检阅。

用源头、系统、现场、区域、岗位、流程的人机物法环的安全保障系数来检验隐患治理成效，用采掘、一通三防、机电运输、防治水、六大系统以及5个中心，11个工区作业现场存在问题隐患的数据来检验制度落实成效，每月从人为因素、设备状态、操作技能等多方面多纬度归类分析，研判问题隐患产生的根源，从源头上制定整改方案，落实整改措施立竿见影。

通过“源头探测、优化通风系统、强化机电管理、系统全覆盖巡查、现场盯防包保、应急处置演练”六项措施压实现场安全责任，实现了三违人数每年连续下降22%，隐患发生率连续每年下降11%，作业现场安全环境得到明显改善。

透视镜查风险防控成效

“岗位操作人员要当好护卫兵，弘扬红色精神，与风险战斗到底”瓦斯操作工赵磊在班前会上作出承诺。对新安全生产法学不深、学不透就是源头的风险，柠条塔矿业公司将风险防控前置，不断强化安全培训，追根溯源，源头防控风险。

通过内检、互检、抽检来检验党员包保、四员两长的盯防作用，用风险辨识卡清单来检验点对点、一对一、面对面的“3+X”管理效能，用真枪实弹的应急演练过程响应速度来检验《应急预案》的科学性。

通过组织新《安全生产法》考试；井下水灾、火灾、顶板等事故应急演练；创伤急救演练；自救器使用演练等活动，激活高素质生产力，为风险防控提速加码。对照“百日安全生产大行动”8个方面26项重点工作开展情况进行检查考核，总结提炼，凝聚全体职工力量，以攻坚姿态抵御重大风险。

“奋战四季度，决胜攻坚年，全力保安全”的号角以吹响，党政工团齐抓共管，下好防范化解安全风险的“先手棋”，擦亮安全底色，点亮中国红。