征程万里风正劲，重任千钧在扬鞭。今年以来，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心党总支紧扣生产经营，进一步推动中心党建工作与生产经营深度融合，始终坚持抓好支部引领和党员带动，迎难而上、主动作为、奋勇争先，积极投身维修生产一线，吹响了保产保供生产大会战的号角，用火热的激情和务实的行动做好设备的“守护者”。

超前部署，吹响会战号角

“近期，中心迎来了又一波生产高峰，矿方保供压力大，近期中心要3个月内完成32台套综采设备的维修和出厂工作”，在调度会上，安全生产管理办公室正在通报近期重点生产任务，并对各车间的生产任务进行详细部署。

一台台支架底座进出喷砂房，一块块阀组、一根根油缸等结构件安装在支架上，车间里、露天跨到处都有穿着深蓝色工装、头戴安全帽的身影，再看这边切割火光、电焊弧光、机器轰鸣，安全生产忙而有序，设备维修大会战全面打响。安全生产管理办公室作为各车间安全生产的指挥中枢，自大会战打响以来，严格按照职责科学指挥，全盘布局，现场协调，紧盯维修工艺、质量及配件、外委件到货等制约生产和质量的管控。同时，中心领导班子落实分管责任，深入车间生产一线，部署现场生产进度，解决现场存在难点问题；各管理办公室及车间管理人员严格按照制定的生产工期倒排序表进行科学组织部署，坚持现场以白加黑的模式，坚决克服种种困难，传递出维修中心“生产大会战”坚强信心和决心。

质量攻坚，矿井保供奋战忙

作为设备维修的主力队伍，维修中心全体员工以保障矿方正常生产为己任，勇担生产接续重任，严把每个环节、每道工序，以质量“零缺陷”为目标，以精品工程为抓手，严格把控各项目的质量验收程序管理，以监理制对关键点、关键环节进行管控，加强双三级质量验收程序和对质量问题的处罚力度，质量问题追查至最小单元。加强过程质量控制，确保措施执行落实，应用中心《作业指导书》、《质量控制标准》、《大修验收标准》，进一步规范质量行为，并以此为契机，使质量管理进一步规范，维修质量水平进一步提高。

工作再忙质量必须保证，中心将每一项工程严格按照“单项目管理”要求去做，并对重要部位、关键工序、隐蔽工程都要进行监理式管控，各项资料必须齐全，验收合格率达标。为了更好的服务于客户，中心对每一台承修的设备生成二维码，同时将设备的基本参数、规程、保养手册等内容录入其中。以“精品工程”为标准，优化管理制度、作业标准、工艺流程，强化过程管控，加强质量溯源管理，提升全员质量意识。

统筹兼顾，精细推进保进度

牢固树立安全第一思想，在工作中严格落实安全生产责任制，坚持超前思维，密切配合，团结协作，严格管控生产过程中安全规程措施的贯彻落实和危险源辨识，超前做好设备检修维护和现场安全运行，严把安全关、质量关、进度关，坚持两手抓，同推进，力争生产安排的无缝衔接。

与此同时，严格落实“生产调度会议”制度，狠抓标准循环作业、班后整理及动态达标，树立“相互服务”理念，形成上道工序为下道工序考虑，工序考虑分项、分项考虑分部、分部考虑整体，逐级负责，相互服务，互相创造条件的良性循环局面。加强配件的管控，要求，各车间、管理办公室都要有专人负责配件提报、上报，中心定期组织汇报和讨论会议，重要事项重点督办，顺畅维修生产系统，做到了生产接续有规范、配件有保障。

精细管理 用奋斗开创新业绩

为了保证生产排序的同步推进，神南产业发展公司机电设备维修中心全员秉承安全高效、精益求精的工作理念，精诚合作，互创条件，要想把维修中心的这个品牌树立起来并一直传承下去，这就需要所有人共同的努力，开拓市场靠的就是品牌，企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是工程质量的同步提升。“接下来，我们将锁定时间节点与目标任务，抓重点，克难点，保节点，始终以安全、有序、快速、高质量的要求开展各项检修作业，按时保质完成生产任务，为矿井服务发挥产能优势、提升生产效率、降低生产成本做出重大贡献。”机电设备维修中心主任马君如是说。

据悉，在“生产大会战期间”，神南产业发展公司机电设备维修中心根据生产任务计划，确保在三个月内完成8套1259台液压支架、7台采煤机、7套三机、5套泵站、5套中部槽的维修和出厂工作，为矿方稳产保供任务保驾护航。与此同时，机电设备维修中心各车间作业现场一片火热，电焊声、叉车声......汇成一曲“交响曲”。