今年以来，澄合矿业董矿分公司多点发力，强化安全意识，健全管理机制，搭建安全模块，出台刚性措施，强化安全管理，牢牢牵住安全生产“牛鼻子”，拓展创新管理新路子，为安全生产提供硬核支撑。

借镜观形 反思提升

“我们要深刻反思我们的安全教育培训及素质提升是否到位，制度制定及执行落实是否到位，现场监督及履职尽责是否到位，方案制定及采取措施是否到位，风险防控及隐患排查是否到位，操作程序及安全确认是否到位，通过这“六个反思”，提升我公司安全生产各个环节的管理水平。”该公司总经理张凡在安全警示教育大会上要求。

该公司以矿井、区队、班组为单位，定期召开安全警示教育大会，针对近期周边事故案例，剖析自身短板，健全管理机制，制定了董矿“铁腕治安硬十条”举措，从现场到个人进行规范要求，在安全管理工作中发扬“铁心肠”“铁面孔”“铁手腕”的“三铁”精神，创新应用“三查两追三提升”隐患治理机制，每月旬检采取“区队自查、专业复查、安监督查”的三级隐患排查模式，对出现隐患的单位和专业组进行追查，达到全体人员业务素质提升、安全意识提升和安全环境提升的局面。

搭梁架柱 构建模块

“牢记安全理念，坚守安全底线，杜绝‘三违’行为，强化作业红线，规范作业标准，人人保障安全，创造安全条件，消除事故隐患，坚守以人为天，筑牢安全防线。”该公司安全管理人员和职工代表在班组安全网络建设活动启动仪式上集体宣誓。

该公司积极搭建班组安全管理块，推广应用“11331”班组安全网络建设机制，全公司建立115个安全网络小组，达到“职工一个点，班组一条线，安全一张网”的安全网络，形成个人保小组、小组保班组、班组保区队、区队保矿井的良性安全管理局面。在全员互保联保的基础上，创新“12256”安全生产管理运行体系，围绕人员无“三违”和工作环境无隐患目标，建立“双积分”考核机制，健全安全生产责任制和自保互保联保两个安全责任保障体系，强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设、现场过程控制五个长效机制，构建安全理念管理、安全自主管理、专业自主管理、安全流程管理、安全精细管理、安全干部管理六个安全管理体系，达到安全生产持续平稳。

有的放矢 狠抓现场

该公司在通过国家一级安全生产标准化管理体系的基础上不断摸索现场管理新办法，把安全质量标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查，由表层次向深层次，由重结果变为重过程，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。采煤工作面以“三平一直两畅通”为重点，加强两道及工作面精细化管理，确保面内标准化全部达标。掘进工作面以巷道主体工程质量为抓手，围绕巷道成型、支护质量等重点，全力实施“精品工程”创建。同时，按照“薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新”的工作思路，从管线吊挂、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，以矿井系统年度规划为统领，专业季度规划为基点，单位每月计划为补充，周密计划促提升，每月统计考核，严格落实奖惩制度，将精品工程由井下向地面拓展，推动安全生产标准化管理体系全面升级。