“百日安全”活动启动后，董矿分公司坚持把提升矿井安全生产水平、深入推进安全生产标准化管理体系建设作为当前工作的重中之重，明确各级管控主体和目标，推动安全管控精准化、全面化、具体化，全面形成人人管安全、人人抓安全的良好局面，确保矿井安全稳定发展。

警示教育绷紧安全思想弦

为提高职工安全意识，筑牢思想防线，各区队每班班前会观看近期煤矿事故案例，引导职工举一反三，深刻吸取事故教训，认真查找各系统、各环节、各岗位存在的管理漏洞，对岗位风险隐患进行再辨识、再确认、再整改，规程措施再优化、再学习、再落实，进一步提升全员风险预知和隐患排查能力。盯紧安全生产各环节，切实把昨天的事故当成今天的事故对待，把别人的事故当成自己的事故对待，时刻反思“安全的意义是什么”，教育引导职工人人重视安全生产，人人参与安全管理。同时，深入开展以危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”教育培训，要求职工上标准岗、干标准活，把“四位一体”扎实落实在作业现场，全力提高“自保、互保、联保”意识，做到防微杜渐除隐患、持之以恒抓安全。

细查严管筑牢安全生产防线

“安全生产管理关键在现场，尤其是重点岗位、关键环节，要实时重点盯防，发现问题和隐患，及时制定整改方案，将责任落实到部门和人员，全力确保问题整改到位。”该公司总经理张凡强调到。

该公司组织相关职能科室和安全监督员成立安全小分队，多频次开展“零点行动”，通过“四不两直”的方式，对井下安全生产薄弱时段、关键区域，展开拉网式安全突击检查。检查中，各小分队严格按照安全生产规程，重点对井下中央变电所、各工作面现场等要害场所进行全面排查，严格检查当班人员现场操作是否按规程执行、岗位操作是否规范以及是否存在离岗、脱岗等情况，切实以安全监管无死角、全覆盖筑牢矿井安全生产防线。

达标创优提升安全管理水平

该公司坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患排查治理和规范基础管理为重点，着力从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，坚决防范遏制安全生产事故发生，切实发挥基础管理在安全生产中的重要作用。大力开展安全生产标准化达标创优活动，制定安全生产标准化精品工程奖励政策，用“经济杠杆”提升达标意识，规范岗位操作标准，强化正规循环流程，确保安全生产标准化静态达标与动态持续相结合，并由局部达标向全方位、全过程达标转变。时刻管牢“不放心”人，盯紧“不放心”事，坚持从“人、机、物、环、管”全面抓起、全要素预防，通过日常巡查与突击检查相结合的方式，分时间节点对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行360度全方位隐患排查，并对检查发现的问题形成清单，追踪整改，实行销号管理，确保各类隐患动态清零，为矿井安全生产营造良好环境。