2018年陕化公司圆满完成各项任务目标，打赢了三年治亏创效攻坚战，在爬坡过坎、追赶超越的进程中，取得了多年以来首次盈利的喜人成绩。

党建领航

2018年，陕化公司面对严峻的安全形势、空前的环保压力和全面扭亏为盈的艰巨任务，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面从严治党，全面建强党支部，推进企业文化建设，团结带领干部职工以永不懈怠的精神攻坚克难。在党委的带领下，全体干部职工围绕生产经营，坚持以“扭亏为盈”为统领，全力筑牢安全根基、推进环保提升、狠抓生产降耗、促进经营增效，完成了全年生产经营任务，彻底扭转了连年来持续亏损的经营局面，企业从此走向更高效率、更高效益、更高质量的发展新征程。

安全环保全面发力

公司全面落实“一岗三责”，稳步提升企业安全环保管控能力。全年无重伤及以上事故发生，未发生一般及以上环境污染事故。公司以安全基础管理考核和安全标准化为抓手，强化风险管控和隐患排查治理，构建双重预防机制，紧盯住习惯性违章和倾向性问题，深化安全生产过程管控，确保安全工作“抓得严、管得住、落得实”。为达到国家环保要求，公司投资1.2亿元，以“吃干榨净、变废为宝、节约资源”为目标，完成锅炉烟气综合治理改造，复肥装置区环保提标综合改造、比迪欧装置区电石渣密闭输送改造、电石储运系统扬尘治理、三大固废存储密闭改造等工程，重点着力装置区VOCs治理，全面提升现场环境综合治理，彻底杜绝了扬尘，达到了超低排放标准。

生产指标实现突破

根据生产经营任务的完成情况，公司适时开展了“奋战四季度、打赢攻坚战”的劳动竞赛，坚持“工艺操作与节能降耗同行、生产管理与成本控制并举”，通过生产微信群及时曝光生产运行问题、“点点抓产量，班班盯消耗”、强化岗位值班制度等组合拳，牢牢扭住了生产主动权，为全年目标任务实现创造了先决条件。合成氨月产、尿素月产实现新突破；BDO炔化系统连续稳定运行再创新高，BYD日产提升50吨，单炉催化剂BYD产量再度刷新；气化装置实施磨机回流改造，煤浆浓度提升了2%，有效气体成分含量上升了2%，同负荷下合成氨产量与年初相比日产约增加20吨，实现历史性突破，公司多项指标取得的历史性突破，正巧印证了公司装置运行解决了诸多瓶颈问题。

对标挖潜节支降费

持续对标先进，重点推动二级成本管理，加强成本费用评价分析，制定节约措施，管控末梢费用。强化大宗原料消耗核算盘点，与计划相比，实现吨二铵耗磷矿下降49Kg，吨PT耗BDO下降26Kg；推行化工物料消耗定额管理，加大消耗异常通报披露，实现机物料消耗大幅下降。多措并举控制修理费用，检修费用大幅下降。加大修理费用合理资产化处理，降低了公司运行成本；规范合同管理，严肃合同结算，超期预付款采购未结算较上年大幅降低；压减一切非计划开支和超计划开支，定额费用管理从严从紧，从源头控制，差旅费、招待费等十项定额费用较计划下降223万元。

资金筹划保驾护航

高度关注国家税收优惠政策，取得留抵进项税退税。争取土地使用税减免，降低了年利息支出，缓解了公司资金紧张局面。争取国家和行业政策支持和资金奖补，《烟气综合治理项目》获中央预算内生态文明建设专项资金补贴，危险化学品生产企业搬迁改造资金补贴正在申报审核，奖补资金为公司装置升级改造和技术进步提供了有力支撑。与长安电力公司签订合作协议，实现直供电优惠供应。

效益优先助力发展

大力推进网购和直采，2018年网购直采比例占物资合同总额的83%，累计网购物资600多笔，涉及11大类上千种物资，网购物资质量合格率达到98%，与传统采购模式相比，节约采购成本20%，缩短采购周期3-5天，尤其在急件难件采购方面成效显著。坚持“先款后货”，建立以“价格博弈+品牌管理+区域优势+动态管理”为核心的产品销售机制，不断提高销售量价调控水平，持续优化销售渠道，新增3家尿素客户，7个尿素站点，新增5家液氨客户，占领5个新区域，优化了销售市场，同时为今后拓宽销售奠定了坚实基础。

2019年，面对复杂的外部环境，陕化公司将进一步凝心聚力，苦练内功，持续对标，精细管理，提升管理质量，提升发展品质，进一步巩固和扩大效益成果，实现企业高质量发展。