为切实做好安全稳定及保障工作,近日，陕煤神南产业公司维修中心液压车间提前部署,扎实工作,坚持“安全第一、生命至上”的原则，保持安全压倒一切的理念，把现场管理作为安全工作的重心，强化安全红线意识、底线思维，狠抓责任落实，严格措施兑现，为实现安全“零”筑牢安全基础。

      聚焦安全培训，奏响技能“提升曲”。以增强职工自保、互保、联保能力为落脚点，严格班前会教育质量，抓好“一工程一措施”学习，车间班子、基层管理人员通过现场授课等途径，增强员工安全意识，消除靠经历多、见识广、技术高等滋生的经验主义、麻痹大意心理。以培养职工懂原理、懂结构、懂性能，会操作、会维修、会保养、会排除故障为重点，突出培训的针对性、适用性，从而提升员工安全意识。

      聚焦“三违”排查，奏响隐患“治理曲”。严格落实每天一考核，每周一汇总，每月一交流，每年一评估的检查方式，推进现场排查工作机制，树立安全无小事，隐患无大小的思想，对安全管理中的“短板”和“难点”列出整治清单，逐级制定责任，从“人、机、环、管”四个方面入手，对各环节、各工种、各岗位进行全方位的梳理和排查，杜绝事故发生。坚持好“红线”意识，紧盯薄弱环节、关键岗位、重点区域等方面，做到安全检查不留死角、不留盲区。

      聚焦技术攻关，奏响创新“保障曲”。高度重视技术在安全生产的指导作用，加强吊装、运输、拆解、检测、调试等安全管理难点和重点工作，严格按照“一工程一措施”的原则，不断完善和修订相关技术标准，对月度安全技术措施交底情况进行检查，增强风险预控能力。同时，以持续查找安全漏洞为突破口，以优化设备设施、工装台具、工艺工序等为出发点，充分发挥全体员工聪明才智，推进安全创新工作。

      聚焦重点环节，奏响监督“考核曲”。严把监督考核“安全关”。该车间强化安全监督检查，按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”的要求，加强安监队伍建设。坚持严字当头，加大安全绩效考核力度，严格执行公司安全生产制度，严格做到不越“红线”，让安全管理不到位的个人丢面子、丢票子。坚持全员齐抓共管，深化群监员安全竞赛活动，开展以提高职工技能素质为重点的“比素质、赛技能、促发展”劳动竞赛活动，着力构建群防群治安全体系，确保安全监督检查全方位、全覆盖，有效地提升职工安全素质，促进了车间安全生产工作。