春华秋实，物岁丰成。刚刚过去的2018年，陕焦公司实现了产值和利润双丰收，取得了历史性的突破，公司主要产品焦炭、甲醇等产量均超额完成计划目标任务，为确保公司全年完成焦炭380万吨、35万吨甲醇生产任务奠定了坚实的基础。

进入2019年，该公司紧紧围绕公司三届三次职代会精神，提前谋划，分解任务，细化责任，压实担子，加强精益化管理，均衡化组织生产。1月份，公司主要产品产量完成率和化产品产率均取得重大突破，主要产品焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫铵产量任务完成率分别达122.19%、143.06%、142.56、135.14%、121..79%，均超额完成生产任务。焦炉出炉均衡稳定，焦油、粗苯、硫铵产率分别达到3.69%、1.17%、1.30%,远超2018年度3.40%、1.07%、1.22%的平均水平，甲醇产率在停车检修两天的条件下，也达到了8.97%，维持了高产水平。整个生产系统保持了良好的生产态势，实现了首个“开门红”，为2019年赢得了一个良好的开端。

为了更好的完成2019年各项生产任务，陕焦公司在顺利召开“三会”后，迅速将会议精神落实到生产任务中，通过加强生产组织、科学分解任务、逐级压实责任、落实操检配合等一系列举措，合力开启公司高质量发展大门。该公司生产运行部利用部门年度工作会议对生产调度管理、技术质量管理和设备能源管理进行了统一部署，按照公司三届三次职代会精神，细化了全年生产任务。生产调度方面，部门将产量任务分解至班，充分发挥调度横大班作用，班班盯生产，班班盯产量，对于生产中存在的各种问题，调度长第一时间赶赴现场协调解决，保证了全月生产稳定。设备管理方面，部门加强岗位点检，每天对各装置区设备全面巡检，对重点设备运转情况进行评价，合理安排各项检修工作。同时，针对生产设备存在的问题，公司12月份提前组织开展了冬季大检修，消除设备隐患，保证设备运行的稳定性，为持续高产奠定了基础。工艺技术方面，部门通过强化工艺检查，狠抓岗位操作，规范工艺流程，使得生产系统各装置区得以有序运行。并通过督促车间开展劳动竞赛，充分发挥员工潜能，优化各岗位操作，保证了装置高效运行。

2019年，公司将继续按照新一年发展目标，以“管理提升”为主线，按照“焦化并举、环保优先、绿色发展、精益管理、争创一流”思路，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向“双百亿”目标继续发力。