为全面提升煤炭企业安全生产、职业健康和节能环保管理水平，加快推进NOSA五星安健环综合风险管理体系，9月11日陕西煤业在黄陵矿业一号煤矿召开NOSA五星安健环综合风险管理体系推进会，陕西煤业副总经理张森，安全监察部经理王西才，诺诚公司项目经理刘洋，各矿业公司分管安全工作的领导，试点煤矿分管领导、试点办公室主任及元素负责人代表共50余人参加了这次会议。

本次推进会分为现场观摩、座谈交流两个阶段。参会人员现场观摩了一号矿14个元素负责人对NOSA元素管理标准、元素检查规范、风险预控重点的一口清展示；候车点乘车规范展示；1008掘进和805综采工作面现场展示。一系列先进成果的展示，充分体现了一号煤矿NOSA安健环管理与岗位操作、现场作业的深度结合，做到了时时、处处、事事、人人在预控风险，管控风险。

在座谈会上，黄陵一号煤矿、彬长胡家河煤矿、铜川玉华煤矿、陕北矿业柠条塔煤矿四对矿井的负责人结合矿井实际，将NOSA管理工作进展情况、存在问题和明年工作安排进行了汇报，蒲白、澄合、韩城、榆北4个矿业公司的负责人汇报了即将推行NOSA安健环风险管理的实施计划，诺诚公司项目经理刘洋对四对试点矿井NOSA推行情况进行了汇报，并根据推进情况，给出了一号煤矿三星，胡家河、柠条塔煤矿两星，玉华煤矿一星的星级水平目标建议。

张森在会上发表讲话，他对一号煤矿在NOSA安健环风险管理方面的创新做法给予肯定，特别是NOSA管理“123456”工作模式，把人的安全行为治理、NOSA安健环管理工作深入到现场，做到了时时、处处、事事、人人在预控风险，管控风险，走在了试点单位的最前列，具有较好的示范引领作用，他要求八家矿业公司以一号煤矿为标杆，对标先进找差距，转换思路补短板,全面推动体系建设的整体进度。一是通过环境的刷新、NOSA安健环风险提示等，采用形式多样的宣传方式对职工进行广泛宣传、培训，使NOSA安健环理念和方法能够深入人心，形成人人学习安健环知识，参与体系建设。二是坚定信心，将NOSA安健环风险全面推广，把75项元素落地落实，以NOSA系统化建设提高安全管理水平。三是学习交流规范固化，形成具有单位特色的管理模式。

就如何落实本次推进会精神，王西才强调，一是深入思考NOSA风险管理体系“是什么、为什么、推什么、如何推、如何评”的问题，要“以问题为导向”，结合本单位实际，梳理这次对标学习的关注重点、解决难点，提交学习报告。二是要向各单位主要领导传达本次座谈会精神，研究并提出下一步推进NOSA管理体系的工作安排，特别是4对试点矿井要对今年的推进工作进行认真反思、提炼总结，明确明年的推进计划及星级目标。三是各单位要高度重视、深入学习NOSA管理体系相关文件及标准，做到在学习中推进，在推进中提升，在提升中深化，为全面推进这一安全管理体系而持续努力，切实提高煤炭板块安全管理水平。

会前，与会人员观摩了一号煤矿独居特色的NOSA风险管理“123456”工作模式成果展。