发工资啦，发工资啦……
　　“哎，小李啊，上个月我们和你出勤一样多你怎么比我们多300多块钱啊？”
　　队里的技术员王仲科，刚好走过来。“哦，这个呀，这是这是全员查隐患、问题绩效分值兑换的奖金啊。”

“咱们班前会不是一直让大家把在工作中发现的安全隐患、问题报你们班带班副队长和班长确认，确认属实后根据隐患、问题绩效分值兑换清单给予绩效分值奖励，你们上个月查出隐患了没？”
　　在一边偷笑的小李，这才凑上前来，“是啊，前断时间不是队上组织咱们所有人员学习了《井下电气设备防爆完好标准图册》，一看你们就没好好听，上次夜班我在巡查时发现221带式输送机巷474#胶带架处30A开关上盖螺丝锈蚀、102盘区带式输送机张紧开关喇叭嘴压线板未平行压紧，这不学过的标准刚好用上了，这个月的工资里就加上这个奖金啦，高兴。”
　　“王哥，快给我们细细讲讲这个《隐患、问题绩效分值兑换法》，以前都没好好听。”“是啊，咱们每天那么多活，还以为这个是加出来的活。”……大家伙围住技术员王仲科问个不停。
　　“我给你们讲啊，由于咱们队管理的机电设备多、布置分散、机电专业人员也有限，为保证机电设备动态达标，特制定了隐患、问题绩效分值兑换法，就是队里首先通过集中培训学习让咱们所有人把标准、要求吃透，提升排查隐患的能力。动员全员查找机电设备隐患和存在的问题，同时对大家汇报的隐患、问题，根据隐患、问题绩效分值兑换清单给予绩效分值奖励。可不是给咱们增加负担，这是让咱们干活的时候多留心，发现了安全隐患就及时汇报给带班副队长或班长，处理不了的再报给队上，队上安排专人整改，直到咱这个安全隐患排除了。你们说，你们提安全隐患，解决现场安全问题，还给你们发奖金，是不是好事呢？”
　　“是啊，是啊，……”所有人异口同声的回答着。
　　“这是实打实的干工作，发现安全隐患就及时上报，大家都把安全放心上，那咱工作不是就更有保障啦？”
　　“对的，安全最重要。”
　　“这也是咱队提升大家的安全意识，激发大家重视安全的又一大创新举措啊。”
　　“其实，隐患、问题绩效分值兑换法，就是通过正向激励，发动全员，不分工种、不分岗位进行全方位互查，让大家工作的时候能时时处处留心，多操心，及时发现机电设备隐患、消除隐患，也是给咱们安全生产又加了一道安全防线，真真正正为咱们的安全生产保驾护航，让咱高高兴兴上班，平平安安回家。”刚出井，还没来得及洗澡的队长在听了大家热热闹闹的讨论后，深有体会的说。
　　有更多的眼睛去发现安全隐患，时刻想着怎么能更安全的工作，这得是多少小李的小开心......（杨宝军  王仲科）