在疫情防控狙击战进入最吃紧的阶段，为进一步筑牢疫情防控安全屏障，全面推动企业复工复产步入正常轨道，蒲洁能化公司党委书记、董事长田玉民要求，全体干部职工，要抓好“严执行、勇担当、转观念”三大“关键词”，严格防控不放松，安全生产增动能，助力疫情防控工作和安全生产工作顺利开展。

严执行，防疫面前当“前卫”

“公司实施半封闭管理期间，所有人员离开公司，必须向中心报备，报备内容包括目的地、交通工具、接触人员……”在向中心全体人员宣贯完公司疫情防控工作最新要求后，热力中心副经理李斌再次来到操作室，检查上岗人员口罩佩戴和操作室消毒情况。自2月初返岗以来，李斌已经一个多月没有回家了。刚开始是因为公司实施全封闭管理不能回去，而现在转入半封闭后，他却依旧不能回去。“因为倒班的缘故，每天都有员工离开公司，我必须留下来做好监督检查工作，确保每位员工不逾矩，保护自己、保护他人、保护企业。”

自疫情防控工作开展以来，蒲洁能化公司就做好人员安全管理作出了全封闭管理、分散就餐、压缩会议、体温上报、半封闭管理等系列决策，并要求，全体党员领导干部，要带头强化规矩意识，引导全体员工严格执行各项防疫规定。

疫情就是命令，防控就是责任。为确保公司各项规定落地落实，该公司各级领导干部和党员纷纷模范带头，在落实封闭管理要求上，在摸排员工思想上，在做好日常消毒上，在冲在防“疫”一线上不懈怠、不打折、严执行，主动作为、争当“前卫”，有力保障了人员安全、生产有序，促进公司实现了疫情防控“零感染”“零疑似”和复工复产正常开展目标。 

勇担当，困难面前当“闯将”

“全体干部职工要以别人不上我上、别人不能我能、别人不会我会的担当精神，努力在重点工作中创出新亮点，在企业发展中取得新成绩。”蒲洁能化公司年度工作会上，公司党委书记、董事长田玉民的一段话，激励着蒲洁能化人在新的一年里主动担当，在打赢疫情防控狙击战和安全生产保卫战中勇当“闯将”。

公司打响复工复产保卫战后，由于疫情管控和交通受限，设备保运中心因外协专业检修人员和检修物资无法及时到位，面临着既不能耽误检修任务、检修力量又捉襟见肘的巨大压力。据负责机加工作业的检修工张晓东介绍，应生产需求，机加工专业要配合完成几个重大紧急修配任务，而以往，高难度修配任务均是依靠外委力量，配件也需要外购，但如今，要人人没有，要物物没有，怎么办呢？在这突如其来的困难面前，张晓东和同事李元伟等人没有选择找借口退缩，而是迎难而上，通过给自己打气鼓劲和不断的探索学习，应对各项有技术难度的任务。于是，钳工台上是他们一遍遍的摸索的身影，夜晚灯光下是他们一次次的擦汗的模样……努力不会白费，最终，该中心顺利处置了PE装置大型阀杆、工艺气带压堵漏复杂工装、高速泵修复等技术难题，保障了公司正常生产。“只要肯担当、愿担当，没有过不了的坎。”张晓东说。

据悉，连日来，公司设备、仪表、电气等保运中心，主动出击、担当作为，及时调整检修人员片区制为全区域制，提高员工工作效率，为保障企业复工复产注入了力量。

转观念，发展面前当“先锋”

道路管控，销路不畅；库存积压，托盘告急……受疫情影响，蒲洁能化复工复产期间，一个个问题接踵而至。公司党委书记、董事长田玉民作出战略性指示：“与其试图做各种预测和猜想，不如拿出我们的看家本领，全心全意办好自己的事，抗击来自外部的一切风浪。”

“全心全意办好自己的事，就是要在‘无路’中探出‘路子’把产品卖出去。”销售中心负责人张金平明白，发展是企业的头等大事，只有把产品卖出去，企业的生存发展才有保障。根据董事长的讲话精神，张金平带领所有销售人员，转变观念，积极联系客户，开发新的销售渠道。经过公司领导一次次的探讨推演和该中心全员的细致调研，最终，该公司走出了一条加大火车运力、协助客户在企业周边找寻临时库进行存放的新路子，有效降低库存，保障了产品顺利“出征”。

“向全国销售用于口罩等防疫防护用品的基础纤维料PPHP552R3000多吨；加足马力外销用于春耕地膜的拉丝料PEDFDA7042，日最高销量达2000吨……”疫情防控期间，这张亮眼的复工成绩单背后，离不开生产技术部全体人员的主动作为。据该部门负责人孙振江介绍，在复工同疫情赛跑的战场上，生产技术部不等不靠，加强同销售中心联系，根据市场需求，及时安排烯烃中心排产防疫专用料及春耕用料，不仅填充了市场需求，更促进了企业发展。

没有一个冬天不会逾越，没有一个春天不会到来。蒲洁能化公司用实际行动，表达了打赢疫情防控狙击战，打好安全生产保卫战的坚定信心，谱写了一支全员奋战、迎难而上的动人赞歌。