当下，全国各地疫情正在得到有效控制，但疫情在全球扩散的风险却在不断加剧，受疫情影响，国内外钢材产品积压严重，造成市场供求严重缩水，焦炭产品价格连续下跌，化工行业进入“寒冬期”。面对“寒流”冲击的不利局面，陕焦公司及时调整工作思路，坚决打赢疫情后的生死存亡攻坚战。

低谷练内功。目前的市场是危机也是机遇，陕焦公司以此为契机，发出“用沟见底、轴见光、设备见本色的爱企情怀，坚决打赢陕焦生死存亡攻坚战”号召令，动员全体员工积极参与到这场没有硝烟的攻坚战中，通过各级管理内功的提高，为企业赢得先机。各生产单位一方面要合理调配工作安排，及时实施检修计划，一方面要查漏生产管理中的短板与不足，及时整改消缺，为下半年市场回暖后产能释放做好充足准备；各职能部门不仅要从成本费用管控下功夫，更要梳理完善各项管理制度，不断提升公司治理水平；各级管理人员要精心履职，做好表率，紧盯关键环节，细化责任落实，切实提高发现问题，解决问题的能力；每位员工要立足岗位，勤学习、精操作、守规矩、辩风险、讲节约、思安危，把个人能力素质的提高反映到企业的发展上来。

 “目前，实现公司扭亏、确保职工利益不受损失是我们的当前首要任务，希望我们广大干部职工要拿出‘人人都是经营者、个个都是利润源’的姿态和信念，以‘在岗一分钟，负责60秒’的工作态度，干群齐心，上下同心，以不等不靠、不松劲、不泄气的工作干劲，认清形势，摆正心态，全身心投入工作，通过实施‘一单位一对策’，打造‘命运共同体’，我相信，寒冬过去，必是春天。”该公司党委书记、董事长姚继峰在“打赢生死存亡攻坚战”动员会上提出要求。

安危知松紧。面对焦炭、钢铁市场的严寒，陕焦公司牢固树立过“紧日子”的思想，将“节能降耗，降本增效”提到了重要的位置，通过优化系统和修旧利废双管齐下，切实做到降低成本和生产稳定两促进，两发展。

“今年受春节假期及疫情影响，修旧利废项目较去年有所降低，但随着公司生死存亡攻坚战的打响，我们将继续加大力度，变废为宝，争取在特殊时期为企业节省更多的成本”公司机动能源部工作人员说。据了解，截至2月底，公司共开展修旧利废项目56项，其中包括修复炼焦系统振动筛网10块、修复托辊14个、修复捣固机偏心18台等，共计为公司节省成本19余万元。

同时，从节约一度电、一滴水、一张纸等细微处抓起，降低成本，精打细算。据了解，目前，水汽车间锅炉装置区根据生产实际，不断优化运行系统，在保证外送蒸汽保质保量的情况下，采取单台锅炉运行，预计停运一台锅炉每月可节省成本200万。

发力稳后方。面对的波动的市场，陕焦公司聚焦“焦炭做精，化工做优，贸易做强，企业做强、实现高质量发展”的发展思路，及时调整方向，在继续维持原料煤和焦炭的“双低”库存的同时，面对疫情导致的原有的市场通道不畅、份额缩减等因素，公司所属的多家贸易公司不等不靠，主动出击，通过新思路、新方法、新举措，寻求开发新市场，固老拓新，做好企业生产经营的“大后方”，不断提高企业抗风险能力。

与此同时，该公司多方联系，积极协调，打通了货运物流渠道，确保原材料及产品的供销正常。据统计，截至目前，公司共发运焦炭7159车，33.73万吨；发运贸易煤630车，4.19万吨；卸煤2085车，13.62万吨。

文化聚人心。越是艰难的时候，越要做好愿景引导。为进一步做好特殊时期广大员工的思想政治工作，陕焦公司党委及时向广大员工推荐了《疫情下，一定要善待你所在的单位》《公司请你来干嘛？好员工标准》等两篇直击心灵的美文，并及时成立宣教小组，由该公司领导班子成员分别带队深入基层，和职工面对面交流思想，聆听大家的心声；公司中层以上管理人员立足各自工作实际，围绕做表率、敢担当等方面做了深刻的自我剖析，并撰写心得体会79篇；全员学习，全员讨论，每位员工以“感恩”“奉献”“责任”等为切入点，分享了疫情下自己的所思所想，更在公司掀起了“人人讲自律，事事讲规范，履职尽职做贡献”学习热潮，公司微信公众号也及时开设专栏，刊登优秀心得体会，通过舆论引导，进一步凝聚人心，凝结共识。

同时，该公司以“全员技能技术提升年”为抓手，以“基层、基础、基本功”为着力点，以横大班运行机制为契机，以能力匹配度为岗位评价指标，不断加大员工业务技能培训，一方面通过“汉唐易学”“学习强国”“考试酷”等APP平台，另一方面充分发挥“师带徒”作用，采取“一对一”现场教学方式，扎实做好疫情下员工的教育培训工作，为陕焦顺利过“冬”贮备力量。（张静云）