一季度以来，受新型冠状病毒疫情影响，蒲白建庄矿业公司掘进工作与原定计划相比出现较大滞后，生产接续紧张。全年产量如何完成？采掘工作面接续如何保证？等等问题，成为当前生产工作的首要任务。为进一步提高掘进质量和单进水平，该公司从制度管理、人员配置、技术支持、考核激励等方面综合施策，多措并举，力保生产接续大干快上。

明细责任抓落实，强化统筹稳推进

为规范掘进施工管理，明确工作任务，更好地协调服务掘进工作，该公司制定下发《关于加强2020年掘进管理工作的通知》，从工作目标、措施要求、考核办法等进行细化量化。专门成立了领导小组，并指定生产部作为牵头部室，适时对掘进巷道工程质量及进度进行动态管理，并做好协调工作。机电、通防、地测、安监等部门通力合作，实现信息共享，全力做好技术支持和后勤保障工作，以保障掘进工作的稳步推进。

“各单位要充分认识到做好生产接续的重要性，明确自己在此项工作中的职责分工，合理调度，让每项工作落实到人。”该公司领导在专题会上说道。

明确目标保执行，优化管理促提升

“综掘一区煤巷进尺不低于300米每月，岩巷炮掘不低于50米每月……按照规划形成212工作面、307工作面，掘进标准化等级要达到一级品，确保实现安全生产”。 

按照该公司要求，综掘两个区队高度重视，相互学习，结合自身实际，从岗位编制、生产工艺、工序流程入手，优化制定科学合理、切实可行的改进措施，充分利用好工时，促进提高工作效率；同时严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求进行标准化作业。此外，该公司对掘进零星工程管理、工作面搬家倒面、新巷道的施工等相关工作提出明确规定要求及任务目标，以确保工作有章可循，有规可依，力保安全标准化水平提升。

明晰奖罚严考核，深化督导保达标

“我们每周进行专项检查，就是为了暴露问题、明确问题、解决问题，各监管部室一定要敢于亮剑，拒绝隐瞒谎报，严格把关，及早发现存在问题隐患，以免耽误解决问题的最佳时机，影响全年掘进计划”。

为使掘进任务顺利完成，不断提高质量标准化水平，该公司制定了明晰的奖罚办法。同时，公司严抓规程、措施贯彻、学习、落实、安全设施使用，着力在薄弱环节上下功夫，不断加大监督检查力度，每周一组织生产性部室相关人员对工程质量及掘进进度进行全面验收，并召开专题会议协调解决相关问题，促进掘进工作有序向好开展，确保生产接续稳步达标。