本网讯  今年以来，陕北矿业神南产业发展有限公司维修中心进入了生产高峰期，维修中心要完成八个矿、十九个工作面等设备的检修，这对于维修中心是一个前所未有的挑战。该中心深刻践行“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，以“降本增效”为重点，围绕年初既定目标任务，以优化生产组织、强化质量管控、做精维修服务、提升人员素质文化，打出了一套稳经营、保目标“组合拳”，稳步推进各项生产经营工作。

“前后”衔接 以改进方式变瓶颈为抓手。中心以持续优化生产组织，强化生产调度职能，通过生产任务排序、督办、进度、通报和考核管理，加强大数据统计分析工作来夯实基础管理，确保生产任务的圆满完成。一是把每个检修项目明确具体目标计划到车间、科室负责人，科室、车间要根据实际的生产配套接续时间统筹安排生产；二是要在生产工艺上下功夫，去除繁琐环节和过程，细化生产调度职责，明晰责任，统筹全局；三是加强配件、外委件的管控，车间、科室都要有专人负责，定期汇报和讨论，重要事项重点督办；四是中心可根据各车间的生产任务轻重缓急、生产接续、配件等情况统筹调配人员，提高工效；五是加强设备的全寿命周期管理，提升设备升级改造和自主修复的能力，保障生产任务的完成。

“上下”同步 以实际行动聚力品质生产。与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，在这个最高标尺的对照之下，为了确保安全生产目标顺利完成，今年以来，该中心找差距、明方向、拿举措，一是根据公司年初下发的安全质量标准化考核管理办法要求，结合中心生产实际，对中心各项安全制度进行了梳理。新制定并实施安全管理制度30项，为中心实现安全管理奠定了良好的基础；二是将安全培训作为提升员工安全意识和技能的重要抓手，严格执行新员工入厂三级教育培训工作以及外委施工人员入厂安全教育培训，确保安全培训工作落实到位。每月坚持开展一次安全法律法规学习及警示教育活动；每周开展一期周事故案例，使员工安全意识逐渐得到养成，安全技能得到提升，为安全形势稳定发展打好了基础；三是根据年初制定的应急演练计划，按时组织开展触电、火灾、冬季雨季三防、突发中毒、环境污染等类型应急演练，提升在突发事件状态下的协调水平，增强了中心应急处置能力；四是建立安全岗位职责35个，做到全员各工种安全岗位责任制，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖的安全责任网络。

 “点面”结合 以工作亮点创新生产。中心在机电创新上做文章，想办法出点子，促进机电创新生产：针对紧急工作任务实行突击小组形式的“小承包”，实现生产经营与包工、包岗、包薪的融合，进一步提高车间技术力量、强化技术队伍；针对维修中心配件物资计划多、种类多、数量多的特点，实行周报制统计，更清楚、有效地统计各台设备的物资提报采购执行情况；中心从物资验收领用及外委流程、物资使用及反馈全过程实现成本管控全维度细化，树立全体经营成本理念，提高成本精准管控；中心利用“8环”驱动修旧利废，确保生产质量同时降低维修成本；中心优化库存管理、分级统计库存结构，有效做好维修业务保障工作。

“内外”兼修 以凝心聚力强化党建。如何以党建文化为引领，厚植高质量发展根基？党员干部动起来,做高质量发展的“领跑者”维修中心党总支给出这样的答案：以“我是党员向我看齐”承诺践诺活动为抓手，以夯实党建基础管理，不断拓展党员活动阵地，“让党员成为企业核心竞争力”这一命题在维修中心党员中实践和落地，继续引导党员在技术创新、管理创新、专利申请、能力提升、任务完成、文明行为、争当好人、勇做好事等方面，争先创优，带动周围普通职工向党员看齐。一是深入宣传落实党的十九大精神，坚持把学习作为政治责任，作为提升中心上下素质能力的有效途径；二是加强作风建设，改进庸、懒、散和担当意识不足、推进工作效率不高等问题，领导班子要用强有力的作风在指标完成、品牌建立和职工队伍作风建设方面发挥带头作用；三是加强党风廉政责任落实，保证各级党员干部廉洁干净干事；四是开展特色主题活动，丰富职工业余文化生活，凝聚团队合力。

(神南产业发展有限公司  潘妮）