本网讯  为增强全体员工经营成本理念，提高成本管控精细化，以全面实现全年经营目标任务为宗旨，以人员思想、制度优化、物资验收领用及外委流程、物资使用及反馈、成本分析等八个方面制定措施，对生产经营全过程进行了重点优化提高和管控，不断为生产经营注入新活力、增加新动能。

全员理念建立“凝聚力”。神南产业发展有限公司维修中心通过多次专题会议，对全员进行成本理念贯彻，从中心、车间、班组三个层面建立经营成本管控理念。

强化采购管理“细致化”。重新优化了该中心《物资管理办法》，从计划提报流程、提报时间节点、物资需求计划内容、计划跟踪、到货验收、物资领用、提报计划准确率及中心内部库房物资领用等方面进行重点盯控，实行车间经理负责制。

省下的就是“挣下的”。从公司库房领用的配件，做到随用随领、交旧领新；对于车间库房的入库从车间经理、技术经理、技术员、班组长、库管共同参与验收并审批，出库从库管、班组长、生产经理、车间经理进行逐层审批，由经营科及机电物资科不定期检查，严防配件出入库漏洞。

物资使用闭环“细管理”。目前中心各车间外委项目均需通过中心会议会审后，结合当前的人员、装备、场地及技术水平、库存等多维度因素，形成统一意见后方可申请外委。

推动提质增效“活管理”。中心内部建立评委专家库，每次谈判由中心主任及书记在专家库选择，并做到事前保密。为了有效降低维修成本，维修中心对2017年至2019年三年的配件采购价，并结合当期市场价格进行分年度、分机型、分厂家统计，按照设备基础表梳理，形成历史价格数据库，作为谈判价格重要依据之一。

牵好经营管理“牛鼻子”。各维修项目到货配件由车间、中心共同配合管理中心进行验收，对于验收过程中及使用过程中出现的不合格品，严格按照不合格品报告及索赔申请进行上报，防止不合格品流入生产工艺。

耕好成本管控“责任田”。库存结构分级统计。实行以月度为单元进行库存结构分析。按照“总库存→设备类别→项目类型”为主线进行分级统计，明确当前剩余量的原因及物资内容，在后期的提报计划时，均按照库存结构类别进行提前逐项梳理，在现有库存的基础上充分利库后详细整理配件计划，提升配件计划准确率。

量化经营指标“分析库”。每周经营科与各车间对于已领用物资、外委出入厂设备情况进行费用统计，并按照项目进行成本分析，形成每天统计每周汇总分析的习惯，每周一调度会上由经营科与各车间对上周配件及外委成本发生情况进行汇报，做到了中心与车间对成本的精准管控。

八项措施的制定，不仅使经营成本理念在中心实现全覆盖，各班组、车间对于各自管辖范围内的成本发生情况更加了解，完善优化了各环节流程及归口管控职责，细化了中心成本管控工作，有效提升了中心经营管理工作。