“一年打基础，两年上台阶，三年见成效”，龙华矿业公司党委书记、董事长高杰为龙华铁路公司托管运营会就蓝图、定下目标。

龙华铁路公司主要负责“龙华煤”外运业务。为实现“产运销”一体化，提升企业现代化管理水平，2019年初，龙华矿业公司与龙华铁路公司签订了为期三年的《托管运营协议书》。经过一年半的努力，该公司内部管理不断规范、发运能力明显增强、安全环保持续提升，各项事业蒸蒸日上，托管运营喜获“五新”成果。

健全制度，规范管理取得新成果。

按照“统一、精简、高效”的托管原则，龙华铁路公司强化制度建设，健全工作流程，开创了经营管理、安全生产、财务预算、绩效考核等多项规章制度从无到有、从建立到成熟的新局面。先后出台《劳动成本经营管理办法》《安全生产管理考核办法》等5项文件，修订完善《安全管理制度》《装车员安全操作规程》等4项规章制度，为规范作业、安全生产提供制度保障。实行“四统一、一分离”的财务管理机制，建立起业绩导向、结果导向的薪酬管理体系，充分调动广大员工的工作积极性和主动性。

长远谋划，发运能力实现新突破。

龙华铁路公司是“龙华煤”外运的主要通道，为确保“龙华煤”产的出、运得走，该公司长远谋划、加大投资，持续提升运输能力。2019年投资1400万元建成集装箱装车系统，将发运能力提升到800万吨/年，建立起了筒仓、全封闭受煤坑、集装箱三位一体、优势互补的多运模式。2019年8月以来，陆续建成龙三专用线、防冻液喷洒系统等等，有效提升了发运能力。据统计，托管以来各项纪录被不断刷新：单日装车量突破8列；5次刷新单月发运最高纪录，2019年度发运量首次突破700万吨，2020年提前超额完成半年发运任务，并创历年新高。

深化理念，安全环保迈上新台阶。

该公司秉承“生命至上、安全为天”的安全理念，不断完善安全防范体系，大力推行规范化作业，对装车全过程通过专人现场检查和视频远程监控等方式时刻紧盯安全生产，按月考核，严格奖罚，确保装车效率和装车质量“双高”。

该公司始终把节能环保、绿色发展作为重点工作常抓不懈。 2019年，在厂区绿化、污水净化的基础上，建成全封闭装车系统和洗车平台，2020年完成办公楼装修，不断运用新技术、新设备提升工作效率和环保水平，做到“发煤不见煤，污水不外排”,得到环保部门的高度肯定。公司总经理杨德茂2019年被市环保局授予“环保工作先进者”荣誉称号。

狠抓培训，队伍建设释放新动能。

随着发运量的增加，对业务技能和工作效率提出了更高要求。为此，龙华铁路公司与中华会计网校等培训机构合作，轮流安排人员“走出去”更新专业知识；邀请经验丰富的专业技术人员，理论联系实际地现场传授专业知识，进一步提升技术本领；在工作间隙以班组为单位常态化开展学习讨论，互相交流工作经验和心得。通过请进来、送出去、集中学习、自学等多方面深层次的学习培训，打造了一支学习型、复合型人才队伍。

党建引领，企业文化呈现新风貌。

龙华铁路公司坚持党建引领，将党建与企业文化、经营发展相融合，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造了想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围。

 该公司多举措提升职工“幸福指数”：安装车辆自动识别大门，提高安全性；全员免费体检，保障身体健康；食堂添置消毒柜，并丰富菜谱；增开周末通勤车，方便职工上下班；完成办公楼装修升级，有效提升公司形象。并持续加强企业文化宣传，广泛开展宣讲2.0版龙华、学唱《龙华之歌》等活动，使全体员工深刻了解龙华发展方向和目标，进一步统一思想、规范行为，凝聚了为“百年龙华”做贡献的强大力量。

 成绩属于过去，奋斗赢得未来！龙华铁路公司表示，将把“五新”成果作为新的工作起点，发挥“托管运营”的体制机制优势，依托稳定的煤炭资源，深入推进产销运一体化，创新多运模式，强化经营管理，深挖内外潜力，攻坚克难、砥砺前行，向更高的目标奋力进发。