今年以来，运销集团以公司“十四五”发展“1321”战略目标为指引，围绕智慧运销+智慧零售的“双智平台”建设，聚焦“精益管理”，以“五个结合”为抓手，精准发力，快速迭代，着力提升智慧运销应用水平，加快智能调度平台试点运行，全面推动公司数智运销建设开新局、谱新篇。

迭代与优化相结合，全面强化“智慧运销”性能升级

自平台上线运行以来，公司立足各单位实际情况，进行了系列化迭代与持续性优化。一是充分利用“周例会”制度，围绕各单位业务开展情况，结合周自查报告反馈的近300多人次的问题，一对一进行细化解决。二是加强第三方监理督促管控，针对日请车、价格发布、实时结算等重要功能模块的迭代，主动与建设方、监理方沟通，不断强化系统完善进度和效果反馈。截至6月份，已累计更新版本88次，其中PC端75次，移动端13次，公司信息化与业务融合得到了进一步加强。

调研与开发相结合，切实抓好“智慧运销”新功能上线运行质效

一是针对性开展相关公司线下集装箱业务需求调研，目前该业务需求已通过评审确认，并进入开发阶段。二是就NC账套更新后系统接口停用问题，与公司财务部及所属各单位进行沟通并确定统一的做账方案，目前接口已开发完成，待与股份公司沟通后部署。三是针对部分公司铁路直销业务，输入重要信息即可满足其业务需要，信息办与相关单位制定了“整列录入”方案，目前该功能已投入测试。四是按照公司商务纠纷的变更要求，已与相关部门进行了确认，目前该功能已上线测试。

分析与研判相结合，不断提升“智慧运销”决策服务水平

在运销管理平台持续优化的同时，强化了按层面、分专题，全局性数据的精准化、智能化展示。目前已初步实现决策平台、产量、销量、库存、调运、资金5大BI专题的 “一屏感知”。各单位可随时通过可视化图表的走势与占比分析，全方位掌控不同业务模块的实际发生情况，通过“回查”可以看到本单位各项数据的历史值，大大提升了市场预测的精准化和科学化水平。

考核与自查相结合，着力推动“智慧运销”走深走实

为逐步形成全员在线化的工作习惯，根据公司考核办法，加强了对各单位平台应用周自查、月考核的督导力度。按照平台数据“日清日结”的要求，以周为单位按照“事前、事中、事后”的管控方式，核查各单位数据录入情况，并将结果及时反馈给系统对接人，确保线上线下业务同步推动。针对各单位考核过程中的扣分项，配合其进行逐一分析，并安排人员集中赴港口办、西南办、华中销售公司、榆中销售公司进行业务操作现场培训。

协调与指导相结合，确保智能调度试点推进蹄疾步稳

为确保在榆林公司试点运行的“智慧零售”项目一期（智能调度平台）稳步推进，督促榆林公司前期完成了相关软件硬件的开发和部署，并对后期功能的完善进行了思路分解。平台自3月15日在红柳林矿试点上线以来，该矿所有地销均实现线上调度，在线车辆已突破7200辆，累计派车单数超120000单，最大程度解决了矿区车辆拥堵、司机原地耗时等问题，产运需三方高效衔接，矿井地销秩序显著改善。