今年以来，黄陵矿业双龙煤业紧紧围绕矿业公司经营工作原则，坚持增收与节支并重，开源与节流并举，凝聚三个“聚焦”助力成本管理工作实现弯道超车。

聚焦行业典范。闭门造车是制约企业发展的绊脚石，企业要发展，“走出去，带回来”就是一条重要途径，吸收先进的经验，取其精华使之适用于企业发展。为进一步提升成本管理水平，强化材料管理修旧利废工作上台阶，该矿组织各部室、区队负责人、专干15人到兄弟单位一号煤矿进行对标学习。在一号煤矿，该矿各级管理人员认真学习，聆听好的经验和做法，拿笔记录的，不时询问的，认真交流的，翻阅资料的，通过全面系统的学习，将成本管理“真经”带回双龙。

“咱们应在井下各施工现场安装电表和水表，能够直观地记录耗电量和用水量”，“一号煤矿将指标分解得更细致，咱们应该学习，这样可以提高职工的节约意识”……5月28日，该矿组织全体对标人员共聚一堂，组织召开成本管理座谈会对学习成果进行交流，会上大家你一言我一句各抒己见。在座谈会上，大家对本单位在成本管理上取得的成绩和经验进行交流，遇到的问题大家一起想办法出主意。通过座谈会促进了学习成果的转换和分享，形成了良好的比学赶超的学习氛围。

聚焦材料管理。“把材料指标分解到班组和个人，每月组织相关人员对区队材料回收、领用情况进行考核，采取节奖超罚，使职工在节约材料上受益，有效地提高节约意识”。该矿生产技术部成本管理专干毛建杰介绍说。

该矿严格执行材料管理办法，加强环节管理，严把材料“领用关”，坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理。加大回采工作面材料回收和复用力度，对钢梁、钢筋网、铁托板、锁具等材料回收考核，并移交区队有偿使用。同时，该矿以绩效考核为抓手，在降本增效、节支降耗方面下功夫，构建矿级、部门级、区队级、班组级的四级成本管理体系，将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解，落实到位。成本管理专干每月深入井下现场，对班组材料使用进行考核，利用考核奖励机制，调动职工参与修旧利废工作的积极性，提高职工节能降耗意识，打造成本管理新格局。

上半年，该矿回收支护材料价值20.74万元；充分利用物资超市，共计盘活积压物资30.05万元；完成修旧利废项目70项，产生价值50万元，完成公司考核指标40万元的123.8％。

聚焦系统优化。“机械化换人、自动化减人”，这是当前煤矿企业发展的必然趋势，加快科技脚步，紧抓系统优化，才能确保成本管理“跌跌不休”。

今年来，为扎实推进智能化矿井建设，提高科技水平，该矿通过矿井综合信息化建设，将环网线路敷设和设备工作、视频监控系统所有摄像头安装工作列入“先遣部队”，为智能化开采搭建了平台；同时加快智能化综采工作面建设扎实推进，完成了106中厚煤层综采智能化工作面设备技术规格书编制、设备招标、三机配套、技术协议签订等工作，确定了各进展环节的时间检点，确保进展有序平稳。  

为进一步提高生产效率，该矿根据矿井上半年生产情况，合理安排生产接续，科学计划回采面及掘进面的闭采和贯通节点，做好准备工作，坚持生产接续优化，确保矿井抽、掘、采平衡，为全年生产任务顺利实现提供保障。同时，优化劳动组织，科学配备人员，提高作业效率，根据实际需要，不断壮大生产队伍，补充至生产一线，同时合理优化班组及岗位人员，确保生产任务顺利完成的同时保障职工的正常休假。