7月29日，陕焦公司浩海煤化在四楼会议室召开干部交流座谈会，旨在总结工作、直面问题、认清形势、凝聚共识、共谋发展。陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰，总会计师、总法律顾问刘平元，总工程师杨永利，浩海煤化班子成员、中层管理人员、各业务主管及班、段长共计50余人参加会议。会议由陕焦公司副总经理、浩海煤化党委书记、总经理冯学军主持。

浩海煤化各单位负责人结合上半年工作完成情况，分别从人员配置、重点工作开展情况、存在问题、下一步工作思路、需要公司协调解决的事项等方面逐一作了汇报。浩海煤化班子成员结合分管业务，分别对前半年工作开展情况进行总结点评，对如何做好“后半篇文章”提出了具体思路和举措。 

姚继峰在讲话中指出，当前，全球经济环境严峻复杂，焦钢市场弱势运行，煤焦成本持续倒挂，全体干部职工要树立过好“紧日子”才能过上“好日子”的思想，团结一心，共克时艰，扛过当前的“寒冬期”，这对我们完成生产经营任务带来了更大的困难和挑战。面对当前困局，谁能撑到最后，谁就能存活下来。同时，他希望公司上下能认清形势，强化压力传导、落实工作责任，提高内部协作，各司其职，精准配合，共同将浩海煤化的事业向前推进。要认真践行“人人都是经营者 岗岗都是利润源”这一理念，牢固树立“企业利益高于一切”的意识，注重成本管控，以实际行动助力公司纾难解困，奋力扭转当前生产经营被动局面。 

姚继峰强调，要牢固树立“红线”和“底线”意识，重点做好在检维修和施工过程中交叉作业中的安全工作，完善制度，规范流程，加强检查监督，重点加速煤场、焦场大棚改造，水处理等14项安全环保提标改造项目建设，夯实安全环保基础、为企业提供安全稳定的发展环境。要着力注重团队建设和人才培养，企业要持续发展，人才是第一资源，要把队伍带好，打造精干高效的工作团队，建立一支素质高、能力强、技能优的人才队伍，加大人才培养力度，激发和释放各类人才的创新活力，为陕焦公司实现可持续发展提供坚实的人才保障。同时，他指出，要严格落实中央八项规定及其细则精神，全面加强党风廉政建设责任制，落实好“一岗双责”，持续纠治“四风”，坚决反对特权思想和特权现象，树立正确的人生观和价值观，传递发展正能量，营造干事创业的良好氛围。 

为切实推动陕煤集团会议精神在公司落地落实，姚继峰传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年目标责任考核表彰大会精神。特别是张文琪董事长讲话中提到的“八个聚焦”工作部署，他指出，要认真领会会议精神，做好治亏创效，落实好过“紧日子”最终是为了过“好日子”的工作理念，要以主题教育和“三个年”活动为发力点，调整“后半篇”工作思路，提标提质，提速提效，全力以赴完成全年各项目标任务。虽然形势严峻，但我们要发扬“众人开桨划大船”的拼搏精神，集思广益聚共识，同心同向渡难关，浩海煤化的明天一定会越来越好。 

杨永利针对浩海煤化目前工作，从建章立制、聚焦中心创新创效、着力技术技改提升、团结协作共克时艰等方面进行强调和要求。刘平元要求浩海煤化各级管理人员要主动融入陕焦战略发展大局，目标同向，思维同步，共同珍惜浩海煤化当前来之不易的良好局面，既要立足当前，又要着眼长远；要坚定实施提标改造，打造标杆企业；要积极有为，又要有所不为，不忘千里初心路，不负陕焦公司重托，和浩海煤化形成休戚与共的“命运共同体”。 

转思维、寻定位、找不足、明方向、定举措、促发展，谈未来，座谈会氛围热烈，交流求真务实，实现了统一思想、统一目标、统一行动的目的。冯学军在总结时表示，各部门要做好会议精神的传达和落实，充分发扬浩海煤化实干精神和团队创业精神，对下半年的工作再细化、再梳理、再优化。各单位、各部门要建立任务清单，明晰职责定位，尽心履职尽责，坚定发展信心，制定降本增效措施和方案，确保下半年各项目标任务顺利完成，为陕焦公司治亏创效承担浩海角色，贡献浩海力量。