为了深入贯彻落实公司九届一次职代会暨2023年工作会安全工作会精神，广泛宣传公司所属各单位围绕“十大提升”所做的工作及特色亮点和经验成果，公司微信公众号特开设“十大提升”专题栏目，营造主动作为、真抓实干，全员行动促提升的浓厚氛围，为决胜“产能千万吨”目标提供强大舆论支持。

今年以来，董矿分公司牢固树立“过紧日子”思想，积极推行“持家管理”模式，控预算、管过程、严考核、重调剂，严控各类费用支出，坚持从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，多点发力降本增效。

巩固“节约点”

“一根锚索多少钱？根据我公司工艺设计，每米进尺需要多少根？”

“班组成员的工资主要由哪几方面构成？”

在该公司经营分析会上，副总经理李文星对掘三队队长陈世清进行提问。

  为增强全员节约意识，该公司注重舆论引导，采取多种方式，教育引导职工充分认清当前企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，增强“专业算大账、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立“过紧日子”思想。

  该公司一方面采取立体式、多元化教育方式，通过调度会、班前会、经营分析会等多种途径，将全员思想和行动统一到成本管控上来；另一方面在井上下组织督察组，对发现浪费现象及时纠正、帮教，并在经营分析会上对降本增效突出单位进行表彰奖励，让职工在潜移默化中形成勤俭节约的良好习惯，公司上下迅速形成了合力控成本的生动局面。

严控“支出点”

  年初，该公司制定了年度业绩目标考核办法，构建了以全面预算为纲，以全员绩效考核、全面成本管理、全方位降本创效为一体的成本管控体系。将预算指标按“公司、专业、区队、班组、岗位”五个层级进行分解，做到人人身上有指标、人人肩上有担子。制定了严格的成本管控措施，细化管控流程和成本节约奖惩办法，对6大类45项成本项目进行责任落实，进一步明确责任主体、管理主体、考核主体。配套制定了降本创效实施意见，确立了25个降本创效项目，并细化分解到各单位承责实施。

  该公司通过严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，严格控制生产过程中各项费用支出，合理调配物资，减少库存积压。今年，该公司共累计消化积压物资达240余万元，同比节约材料费用90余万元。

扩大“增效点”

  “通过深入开展降本增效专项活动，继续把思路停留在‘省’字上已经难以满足实际需求，我们要另辟蹊径，寻找新的突破口……”该公司总经理张凡就降本增效提出新要求。

  为了拓宽思路，该公司通过科技创新实现增效目标。在灾害治理方面，应用地面定向钻探与高压注浆技术，按照“断层补给侧向截流、垂向通道加固补强”的水害治理思路，成功将出水点涌水量下降到55m³/h，减水比例约60%，解放原煤储量20万吨，该项目实施成果成功入选了2022年中国煤炭工业协会遴选的煤炭行业标杆案例。通过使用永磁变频启动、永磁直驱系统，月度节约电费1.8万元，降低维护成本1.2万元，减少人力成本2.5万元。

  除此之外，充分发挥机电车间自制加工、修旧利废等内部优势，深挖废旧物资，推动闲置物资“再上岗”，全面激发职工节约创效的积极性和主动性。今年以来，修旧利废创造价值200余万元。