煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划……今年以来，彬长矿业坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，锚定任务不放松，提质增效稳增长。前三季度，公司煤炭产销量完成计划101.63%、较去年同比增产228.74万吨，实现营业收入103.19亿元、较去年增收2.61亿元，利润23.39亿元、完成集团全年指导计划77.96%，目标不变、任务不减，经济运行呈现“稳步增长、进中提质”良好发展态势。

用“营销”思维抓“生产”

市场是企业生存和发展的基础。面对外部市场波动下行的大环境，锚定完成年初确定的各项经营目标，彬长矿业果断采取挖掘生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量，挖掘管理潜力降本提效等一系列刚性手段、超常规措施，准确识变、主动求变、快速应变。

稳住生产就是最大的增效。该公司着眼于安全稳产目标，科学合理组织生产。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通等生产系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用；加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，努力在“稳量、增量”上做文章，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，持续提高生产效率，全力释放优质产能。

加强销售端要素整合。紧盯市场变化动态，以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。积极拓展块煤增产增收路径，销售块煤产品195.96万吨，对比混煤中长协价格，实现增收7.15亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤16.43万吨，较混煤销售实现增收3250.68万元；积极落实煤泥销售竞价增效工作，销售煤泥60.25万吨，实现销售收入9800.41万元；积极落实矸石综合处置降本增效工作，矸石综合处置388.45万吨，实现收入5006万元。1-9月，公司营业收入创历史同期最好水平。

用“赚钱”思维去“花钱”

成本管理是企业发展的永恒主题。彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，成本投入相对较多，成本管控难度大。彬长矿业在全力保障安全管理、灾害治理投入的基础上，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，向质量效益聚焦、向达成目标发力。

精耕细作降成本。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目，该工作面长度3200米，按照以往工作面设备硐室供电距离计算，需要在巷道中部位置安装设备列车。该矿科学论证，决定引进3.3kV无功补偿装置，实现对采煤机、破碎机长距离供电的就地补偿，采用此方法比以往供电方式需多购置采煤机电缆6500米，但可节省3150kVA移变3台、高压电缆2800米，该项目精打细算，实现节约费用125万元。

精打细算挖潜力。该公司胡家河矿根据矿井日常检修工作安排及生产实际情况，在确保北西大巷及403盘区大巷正常施工的前提下，自1月份起，将中央大巷二部皮带每天运行时间缩短16小时，每天节省电费1.03万元，截至9月末，累计节支254.86万元。

精雕细琢增效能。坚持“能自干不外包、能自修不外委”。该公司孟村矿自主维修ZDY4600钻机2台、ZDY4000钻机1台、ZDY3500钻机1台，同比外委单位维修费用报价节约维修费用70.5万元。胡家河矿在保证质量标准的基础上，自主更换2100台自救器药品，同比外委单位更换可节约费用28万元。严控“十项”可控费用支出。孟村矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的经营管理理念，进一步压缩各类非生产性支出，“十项”可控费用较计划下降195.53万元。