今年以来，董矿分公司积极贯彻落实矿业公司 2023 年工作会安全工作会精神，围绕“超前研判积极应对，提升风险防控能力”工作要求，一手抓履职尽责能力，一手抓生产现场安全管理，不断强化薄弱环节管控，超前防范重大风险，切实筑牢安全生产防线。

为全面厘清公司存在的各类重大风险，该公司结合矿井实际，重点排查了安全管理、丁程管理、生产经营、人力资源、廉洁从业、信访稳定6类专业风险，并针对各类风险，分别制定防控工作方案，包括重大风险排查、重大隐患治理和重点领域环节岗位单位风险点管控以及风险隐患化解处置等工作机制。

该公司锚定去存量、遏增量、守底线，有效化解历史存量风险，坚决遏制各类新增风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线，大力引进新设备、新工艺，淘汰落后设备设施，破解安全生产桎梏，确保不发生较大以上风险事件;为营造风清气正、干事创业的政治生态，开展了纪委《问政访谈》栏目，为干部职工干事创业系好保险丝”“安全带”，为企业高质量发展保驾护航,助力企业行稳致远。同时，积极做好风险防控宣传、教育和培训工作，从青年干部入手，开展了青年干部培训营,大力提升各类管理干部履职尽责能力。“为增强全感受干部职工的风险防控意识，我们将有关法律、政策、文件进行整理汇总，下发基层单位，供大家学习，并开展相关政策及典型经验的宣讲，加大反面案例的曝光力度。”该公司党委书记田健表示。

该公司还明确提出了严格落实重大风险识别与应对贵在“全”，重大隐患排查与治理贵在清”重点单位环节领域查找贵在准”风险隐患处置贵在快”风险管理追责问责贵在严”的五字诀”工作要求。内控合规体系。以构建现代企业治理体系为方向，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求完善合规管理运行机制，织密风险防控制度的“笼子”。数字化风险智慧管理体系。全面推广运用集中控制和监测监控系统化解重大风险，实现由人防向人防+物防+技防”有机结合的转变“运用数智化手段加强对安全生产和相关业务的监管分析，可以实现对各类风险的实时监测和自动预警。”该公司机电副总经理马宗文表示。

同时，该公司还围绕完善拉网式风险排查、聚焦式“大起底”、复合型监督、常态化调度、预案式应对、常规性内控监督评价、重点环节合规审查、“ 清单+闭环”整改处置的八项机制制定具体措施。“下一步，我们将结合矿井风险现状，常态化组织各单位开展重大风险识别与应对、重大隐患排查与治理和重点不放心单位风险点管控，做到主动摸排,靶向施治,及时化解，不断提升应对风险挑战能力，确保矿井安全发展大局稳定。”该公司总经理张凡表示。