今年以来，神南产业发展公司顺应数字化改革浪潮，以陕煤集团“14N121”数字化转型战略指引下，全面加快数智化转型之路，在数字化变革的新跑道上跑出加速度，在“大产业”建设的新赛道上赛出新风采。

数据“全查询”， N个场景“一端尽览”

今年4月“神南一张图”正式在全国班组现场会发布并推广，通过利用电子表格数据、数据库、云端数据、大数据平台数据等多数据源，提供更好的数据对接和互通，更直观和系统地梳理展示公司18个区队，65个班组的基本信息、生产管理、素质提升等9大功能板块，提高了协同管理能力，使管理工作更加规范、高效。

“现在‘班组一张图’可以用直观的板块分布和完整的明细数据告诉我班组管理的优点与缺点，让数据分析发现问题，帮助我们解决生产过程中的一些短板。”机电设备管理中心物资保管班班长徐波说到。

“‘一张图’绘制的目的就是要通过信息化手段分析难点、发现隐性痛点，做到业务心中有底数，管理方向有坐标。”公司党委书记、董事长乔少波不止一次强调。如今的“神南一张图”以精细化管理为目标，基于信息化、移动互联应用技术，结合生产管理中各个环节业务需求，让各个业务链条通过数据“说话”。目前已经在周边5家煤矿企业试用推广，受到了行业内外的一致认可。

业务“全天候”，服务矿井“一沉到底”

一张图一定是“智慧”的一张图，是服务生产经营的一张图。在机电设备管理中心，设备信息化管理“一张图”成了新宠儿，中心以“一张图”工作思路为切入点，初步完成了设备全生命周期管理全过程数据分析、关联、共享、调用信息化平台，为设备信息化管控、智能化决策提供了依据。

据了解，目前陕西煤业榆林地区共有综采设备57套，设备体量大，设备种类多。机电设备管理中心结合业务实际，建立了设备信息化管理“一张图”，通过建立数据仓库和数据报表体系模型分层设计，突破了传统“表格式”数据分析，实现从数据采集与存储、业务建模到流程的实时监控和可视化分析，为推动建设智能化设备管理提供了有力支撑，让设备管理跑出了“加速度”，为保障矿井生产提供更加优质的服务。

“通过设备信息化管理‘一张图’，我们可以准确、快捷对比各矿井历年设备维修数量和维修计划的准确率，比以往靠人工核对能节省很多时间。同时，还可以查询各矿井详细的设备信息，比如，过煤量、大修次数、目前正在维修的设备等。”机电设备管理中心副主任范永强在查看闲置设备一张图时说道。

据悉，机电设备管理中心正在细化、充实数据，让设备信息化管理“一张图”更加立体化、信息化，后期将致力于建立数据管理体系和统一接口标准，与各服务单位实现大数据互联互通，逐步实现设备信息化管控、智能化决策，进一步提升管理效能，真正体现设备统一管理服务价值。

党建“全覆盖”，组织决策“一键直达”

传统党建模式在信息化时代已经难以满足组织建设现代化的需求，因此需要借助信息技术手段，推动党建工作的数字化、智能化，智慧党建成为当前党建工作的重要方向和目标。抓好智慧党建一张图建设，推动党组织工作做好、做实，给党建价值装上“加速器”。

据了解，机电设备管理中心党支部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行量化分析，从党员个人学历、职称、创新、论文、荣誉、出勤、绩效得分、星级党员、廉洁等20多个维度进行综合评价，最终形成个人综合素质雷达图，可以清晰看出个人优势及短板。让党员可以从一张图上知道自己的成绩和各个评分标准，真正让党员知道自己有什么、缺什么、补什么、做什么，全面提升个人综合素质。

智慧党建一张图实现了党员群众上下互动，由单向灌输向互动交流转变，由管理向服务的转变，提升了党建工作效能，增强了党建工作的智能化、便捷化和高效化，全方位提升管理水平，创新管理模式，为党建工作的开展打造了新格局。

百舸争流，奋楫者先。“一张图”通过各项大数据分项展示和系统分析，为公司决策提供数据支持，让组织有本明白账，个人有本清晰账。神南产业发展公司在数字化转型发展的浪潮中正迸发出无限活力，乘风破浪，一路向前。

（王媛、张帅）