今年以来，柠条塔矿业公司通维工区紧紧围绕“降本增效”工作持续发力，通过在修废利旧上做加法、在设备故障率上做减法、在创新增效上做乘法，全方位促进降本增效工作有效开展。

做实“加法”，变废为宝增活力

“这两台光瓦仪只需更换螺丝就可以照常使用，这三台损坏的传感器，通过‘手术’，进行‘器官移植’，就能重新使用，这几台便携仪它们里面的线路板、探头、保险丝等拆下来还可以当配件……”技术员在班后会又提出了新点子。

公司将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，注重在废旧材料里“淘宝”，通过加强日常设备、仪器的维护、检查、保养和维修，使大量“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后实现重新“上岗”。此外，还对南北翼消防材料库和地面库房多次整理，将废旧材料按照类别、使用价值等进行细化分类，建立台账，还对瓦斯检查牌板、风筒、风门等物品下达回收复用“账单”，释放资源价值。

做好“减法”，精细管理挖潜力

为了减少设备故障率，对120余台电器设备制定“设备包保”的管理模式，将设备管理落实到人，划分“责任田”，建起了设备包保长效机制。

在采用“设备包保”的管理模式之后，严格落实设施设备包保责任制，职工每天都会对自己负责的设备进行检查，对机电设备和通风设施做到勤检和细检，加强了“一通三防”设施设备的日常检修和维护。同时，将发现的设备隐患及时反馈、及时整改，避免了“小问题”变成“大故障”，最大限度减少设备的事故隐患，以及因设备故障导致的生产误时。同时，有效降低设备的损坏率，增加设备使用寿命20%以上，提升“一通三防”设施设备的完好使用率。

做足“乘法”，调动创新增效益

“自己创新了自动风门液压油缸底座加固装置，不仅能每年节省费用1万余元，还能杜绝油缸松动导致的人员伤害和自动风门无法自动等情况”在介绍起自己的创新发明时，杨涛涛脸上露出灿烂的笑容。

今年以来，公司在提升创新效能上做乘法，切实把“增效益”落到实处，将持续把小改小革作为降本增效的一项重要工作来抓。为了督促各班组开展管理创新、技术创新，激发全体职工热情，将主要领导、分管副区长、技术员、班组长、业务骨干及班组成员分成4个小组，将年度各项任务指标分解到各组。发明了“风力扩散器在密闭墙上”“传感器保护套”“智能多系统参数机器人”“传感器提示管理牌”等20多项创新发明，有力提升创新增效的显著效果。

下一步，将持续奠定自身降本“主基调”，全面管控，从小事着手，从细节出击，为公司全面降本增效工作添砖加瓦。