近年来，随着供给侧结构性改革的不断深化，京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”政策的全力推进，在环保高压严管形势下，焦化行业经历了“过山车”式的一轮又一轮的挑战。陕煤陕焦公司积极应对瞬息万变的市场机遇，抢抓市场，精准发力，以企业发展质量和效益为中心，推进“1234”管理模式，扎住了出血点，堵住了亏损源，放大了效益点，增加了营业额，快步实现了企业由大到强的新跨越。

打造一个平台

结合集团公司发展战略布局，紧盯陕焦公司“三年治亏创效”目标，按照“追赶超越”发展要求，陕焦公司对各类资源进行高效整合的过程中，充分发挥专业化管理、集约化经营的优势，提高现有装置的运行效率，优化生产工艺，提高产品质量，强化过程管控，实现”焦””化”生产系统高效率运行，为打造西部一流节能环保和谐型焦化企业，创建了一个稳固的发展平台。

延伸产业两翼

焦化企业对于钢铁、煤炭上下游行业的依赖性较强，市场议价能力较弱，为了彻底摆脱两头在外的局面，陕焦公司延伸产业链，按 “先集团、后省内、再全国、兼顾新老户、倾斜高价位”的思路，抱团共赢，协同做大，积极与黄陵矿业、韩城矿业和陕钢集团、长江钢铁等签订原料和销售战略合作方，建立稳固的战略合作关系。同时，通过细化化产系统过程控制管理，使得化产品焦油、粗苯、硫铵产率分别达到3.38%、1.01%、1.17%，较上年同期有了明显提高，通过网上拍卖、竞价交易等形式，把互联网优势逐步转化为效益优势，从而获得更大的市场发展空间，提升企业竞争实力。

突出三个优势

面对新形势和新任务，陕焦公司除了眼睛向外，寻找快速发展的路径之外，还通过修炼内功，完善机制，突出发展优势，为企业后续发展注入强劲动力。突出规模优势，按照集团公司焦化专业化管理运行的要求，将陕焦公司与黄陵煤化工产能合并，合并后企业焦炭产能达到460万吨/年，甲醇50万吨/年，液氨17万吨/年，化产品25万吨/年，总资产达到110亿元，年产值100多亿元，成为西部规模最大的焦化生产企业，赢得了市场话语权。突出科技优势，随着科技水平的日新月益和行业标准的不断提升，陕焦公司把科技兴企作为发展的第一要务，充分发挥企业在科技、生产、管理等方面的领先优势，加大技术研发投入力度，与战略合作伙伴共同研究和开发焦化行业发展的领先技术，相继在弱粘结煤配煤炼焦方法取得了国家专利，在焦油、粗苯、硫铵等化产品回收率上取得突破，在机物料消耗控制上严把关口，使公司的科技水平占居行业技术发展的制高点。突出贸易优势，公司开展贸易业务以来，贸易盈利能力大幅提升，初尝成功后，今年以来，公司围绕“增收增效”这个中心，继续做大做强做实贸易业务量，提高舟山、餐饮和凯元三个分公司的盈利能力，稳定市场份额，增强企业抗风险能力。今年1-8月份以来，贸易业务经营收入占到公司总收入的37%，成为公司新的利润增长点。

取得四个效果

公司创新管理，锐意改革，建立了一套科学的管理制度，使企业发展质量和水平取得显著成效。解决了生产系统的工艺瓶颈，经过探索和实践，公司破解了制约生产的多项瓶颈问题，缓解了煤气系统波动大的问题，使生产装置逐步达到稳产高产要求，截止目前，95万吨焦化装置自投产以来已安全运行2934天。打造了全员环保新理念，按照国家《打赢蓝天保卫战三年行动计划》要求，公司上下同心协力，转变观念，全员主动加入到环保治理攻坚战中，把环保工作视为企业生死存亡的红线，通过实施锅炉烟气综合治理、焦炉集气管压力全自动模糊控制、新型煤破碎设备安装、焦炉地面站技术改造等技术项目，大幅提高了生产装置的环保运行标准，减少污染物排放，改善现场环境面貌。实现了从持续亏损到大幅盈利的逆转，受国家经济大环境影响，受上下游市场制约，过去的五年来焦化行业一直处于亏损、持续亏损和巨额亏损的局面，为了改变现状，公司通过加强管理、技术改造、改革创新，终于实现了大幅扭亏，2015年营业收入16.9亿元，亏损4.99亿元；2016年营业收入25亿元，亏损1.27亿元；2017年营业收入56.9亿元，盈利1.33亿元；2018年1-8月份营业收入41.22亿元，利润1.6亿元。带出了砥砺奋进的干群队伍，公司党委切实发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用，严抓干部队伍建设，着力培养“三正三硬”干部队伍，引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，在集团追赶超越目标考核中不断奋勇向前，带出了一支特别能战斗、经得住考验的陕焦干部员工队伍。

沿着发展脉络，我们不难看出陕焦发展过程中的历史积累，如今的陕焦，已经完全实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，企业运营质量发生了质的转变。