日前，陕北矿业龙华公司在综合楼五楼多功能厅开展事故大反思、大讨论活动，公司副总经理、相关部门、区队负责人及部分“四员两长”代表参加了本次活动。

首先安全管理部对公司近年来发生的安全事故和人员红线“三违”行为进行了通报，并对发生过的事故按照发生月份、发生时间（班次）、类型、原因、责任、不安全行为、状态、故障、漏洞、缺陷进行了系统解读分析。对出现的“三违”行为，按照“三违”发生月份、“三违”类型、类别、“三违”人员分布等进行了剖析总结，都是血的教训。使参加本次活动的每一位“四员两长”代表都感触颇深，内心久久不能平静，以事故大反思、大讨论活动为契机，一一道出了基层一线管理者的心声，说出了自己内心的真实感受，站在自身的角度分析了“四员两长”在实际管理工作中存在的问题和短板，总结提炼出了不少具有价值的工作经验和具体的加强管理措施，进一步提升现场管理。

会上，生产、安全、机电副总经理分别作了讲话，对现阶段“四员两长”管理方面给予了充分肯定，并要求安全管理坚持以现场为中心，把“四员两长”有机连接、协调起来，形成以安全为先、各负其责、相互协作、严密高效的现场安全管理体系，切实发挥“四员两长”在生产过程中的关键性，推进关键岗位示范引领作用。进一步强调对过去的安全事故和红线“三违”情况，必须举一反三，坚决杜绝同类事故的发生，并对2020年公司安全管理工作提出了系统的管控思路。

深化推行“12345”工程，1是围绕一条主线（控风险、除隐患、防事故）；2是树牢两个理念（安全风险管控不到位就是事故的理念、事故是可以避免的理念）；3是执行三个标准（煤矿安全规程标准、安全生产标准化标准、公司岗位作业指导书标准）；4是坚持四个深化（深化双重预防机制、深化应急管理保障体系、深化全员素质提升、深化四员两长管理）；5是突出五个重点（一是突出灾害超前治理、二是突出顶板、运输、火工品安全管理及疫情防控、三是突出关键时间节点及十三类高风险作业全过程管控、四是突出不安全人、不安全行为彻底转化治理、五是突出源头控制提高双向互检、日常检查质量，严格责任追究、消除同类隐患问题）；实现四个提升，助力公司高质量发展。