今年以来，为进一步落实安全生产主体责任，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生，瑞能煤业加强过程管控，扎实开展煤矿安全集中整治，全面推广“四治理一优化”与“NOSA”安健环管理体系建设，构建安全生产长效机制，促进公司安全生产高质量发展，确保矿井安全生产。

安全教育聚焦于“推”，强化安全行为的养成

“今年人的安全行为工作有什么不同？”

“在2019年的基础上，巩固了‘双述’、安全教育培训、走动式管理、‘NOSA’安健环管理、制度建设等基础性工作，强化岗位实操考核、高调反‘三违’和安全风险评估工作 ，筑牢安全第一道防线。”这是近日，安全监察部负责人贾继平和区队人的安全行为治理专干的对话。

据了解，为进一步细化人的安全行为治理工作，该公司通过“标准+制度+考核+反三违”的“4+”方式，使广大干部职工由被动接受约束，向行为自觉转变；通过健全制度、完善体系、规范行为、固化习惯，形成“人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”的安全文化氛围，全面推行人的安全行为治理与“NOSA”安健环管理的融合，最终实现人员零违章、操作零失误。

安全帮教聚焦于“情”，加大反“三违”力度

“‘违章’作业是造成事故的主要原因，为了家人的幸福，你也一定要按章操作，注意安全。”近日，为了让“三违”职工认识到违章的严重性，时刻绷紧安全弦。该公司组织群安员、家属协管员开展了安全帮教进区队、进班组活动，帮助职工提升安全意识。

帮教过程中，群安员和家属协管员分别紧贴当前的安全生产形势，从不同角度，阐述了煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合“三违”人员的事故案例和《安全集中整治知识手册》等内容，采用言传身教、感化、谈心的方式，从安全生产、岗位责任、规程执行等方面，详细讲解了不安全生产的危害性，用亲情去感化、教育违章人员，使他们切实受到启发，自觉接受教育，时刻树立安全第一的思想，自觉抵制“三违”行为，从根源上遏制“三违”行为。

现场管理聚焦于“活”，强化“四员两长”管理

为进一步完善“四员两长”考核管理办法，严格“四员两长”准入选拔，做好人员配备和常态化考核，该公司狠抓现场履职检查，落实考核淘汰机制，强化“四员两长”在人的安全行为治理、“NOSA”安健环管理等工作中的作用，增强“四员两长”安全责任意识和履行职责能力，提高“四员两长”在安全生产工作中的主动性、纪律性和协作水平，将现场检查、安全监管、指令落实、质量验收的“点线”织成“网格”，确保安全生产。

“以往日常井下巡回检查中，安检员和瓦检员因为工作内容、职责不同，很少采取联合检查的方式，现在安检员瓦检员联合巡回检查，做到同步入井、同步排查、同步汇报，互相监督工作落实，真正做到联保互保。”

“现在入井两个人一起检查，互相督促穿戴好劳动保护用品，发现不安全因素互相提醒，工作效率明显提高了。” 这是近日，安检员陈长军和瓦斯检查员闫亚军在工作现场的对话。