今年上半年，韩城矿业公司通过深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体党员干部的担当精神、务实作风不断增强，形成了良好的干事创业氛围。公司实施多渠道创收举措，年初周密部署、逐月扎实安排，每天认真落实，在公司上下的共同努力下，上半年提前完成全年利润目标任务，创近年来最好水平，取得了陕煤集团追赶超越点评会上名列第二的优异成绩。

成本管控能力得到提升。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的思想，财务部门负责总成本管理，各业务部门负责分项成本的成本管理，将过程管理、归口管理、区队班组核算管理与全面预算管理有机结合，建立成本预算、过程控制、评价考核、分析改进的闭环管理体系，科学分解成本管理指标，建立定额管理手册，从各环节做细做实成本管理工作。上半年，商品煤成本比计划节支22元，成本管理成效显著。

存量资产得到有效盘活。该公司加强闲置材料、设备的调配使用和闲置土地、房屋等资产盘活，最大限度降低资金占用。同时严控新材料、设备购置，做到工程和生产设备共享，不盲目购置、重复购置；加强修旧利废管理，对确无使用价值的材料设备及时按程序进行处置变现，防止因长期堆放造成价值贬损。上半年，公司共计盘活存量资产13060万元，其中盘活棚户区房款8500万元，闲置房产2555万元，闲置设备1690万元，闲置土地316万元，完成年计划的76%，进一步为公司减轻了经营包袱，为后续的调整工作奠定了坚实基础。

全面预算管理初显成效。该公司出台下发了《全面预算管理考核办法》，将定额制定、业务量预算、环节偏离度及相关备查台账纳入到考核体系中，进一步促进了全面预算管理的落地。各矿井更深入、更细化、更具体化推进全面预算管理，拓展全面预算管理范围，充分发挥全面预算在企业内部管理控制中的核心作用，建立各要素定额，控制预算偏离度，强化预算的执行、控制、分析与考核，通过全面预算管理促进企业有效配置资源，全面提升整体效益。上半年公司总体预算偏离度为5%。

对标工作扎实有序开展。按照“对照标杆找差距、学习经验抓落实、补齐短板促发展”的对标理念，完善对标方案，持续对标学习，落实整改措施，强化对标考核，改进管理短板。对标管理与日常管理工作紧密结合，用对标管理改进日常管理中存在的问题，用日常管理工作提升对标管理效果，形成相互配合、相互促进的良性管理格局。上半年，陕煤股份在公司召开了 “四员两长”精细化管理现场推进会，将公司“四员两长”精细化管理和象山矿井智能掌控系统评为股份公司内部学习标杆。同时，公司各部室和二级单位在安全体系建设、“四化”建设、全面预算管理、党建等多个领域开展了对标学习交流，有效地促进了公司内部管理水平的提升。

“减税降费” 惠企政策得到有效落实。该公司通过邀请专家教授来对 “减税降费”政策进行讲解，合理利用税收优惠政策，降低税费1100万元。同时，合理利用西部大开发优惠政策，积极与中介机构沟通，通过研发支出、残疾人员工资税前加计扣除等政策，顺利完成2018年度的所得税汇算清缴，合理减少公司所得税额775万元。