近年来，陕煤陕北矿业紧跟陕西省追赶超越的步伐和沐浴集团公司转型改革的春风，贯彻集团公司“四新”战略部署和落实“煤炭优势明显、主业突出”战略，向体制机制改革要发展要效益，坚持全要素生产率提升，以创新驱动打造煤炭区域枢纽经济体，创出了新的发展道路，形成了“黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生”的煤炭行业新特色、新业态，开启了高质量发展新征程。

构筑煤企高质量发展的门户

一个煤炭企业向哪里转型，提质到什么程度，陕北矿业公司的认知是“瞄准高端一流目标，争做行业标准的制定者和世界领先的领跑者”。

确立“二优三商”方向，转型提质，着力全要素生产率提升，实现三大变革。在高质量发展新时代航标的引领下，在新经济加速崛起和能源革命方兴未艾的产业兴替时代，陕北矿业公司敏锐的领悟到，依靠自然禀赋的体量优势已经不能够满足新时代发展的需要，必须在供给侧结构性改革大潮中再行审视坐标，不禁锢在“条件好、煤质好、体量大”这个衰减的老优势上，要彻底改变“挖煤卖煤数钱”传统单一的经营状态。为此，该公司积极把握新时代发展脉搏、煤炭科技进步脉搏、国家更加改革开放脉搏，适应经济发展高质量要求，以客观三个之最、主观八个之最和12项国内外核心标杆体系为支撑，始终瞄准高端一流目标，聚焦主业，调整产品、市场、工艺技术、劳动用工、生产组织、成本、安全环保、工作品质等八大结构，全力推进全要素生产率提升，形成了“二优三商”（“二优”即资源禀赋发挥优、全要素生产率优；“三商”即煤炭洁净产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商）新型煤炭开采企业高质量发展新模式，实现了“由规模速度型增长转向质量效益型增长”的蜕变，培育了一批资源配置效率高、产业优势明显的领先企业。

确立“三型四化”道路，技术革新，着力安全生态开采，提升核心竞争力。战略确定后，如何选择道路实现既定目标摆在了所有人面前。依托陕北区域资源禀赋条件优势，具备了企业高质量发展的客观条件，但不同条件下核心工作推进的不平衡、不充分成为了新历史发展时期的主要矛盾。应对现实不为现实所困，引领未来不为未来所惑。站在企业高质量发展视角进行自我审视，技术上得到革新与升级，是提升企业核心竞争力的关键。为此，该公司着力“三型四化”矿井建设（“三型”即本安型、生态型、智能型；“四化”即机械化、自动化、信息化、智能化），充分运用煤炭行业最为顶尖前沿的技术成果，6.3米全国首个大采高智能化开采、“110-N00”新工法采煤、地质可视化开采、智能化选煤厂、井下100多个岗位实现了“无人值守有人巡检”、井下巡检机器人等一系列成果“百花齐放、百家争鸣”，技术的先进性程度不亚于任何一家欧美煤企。打造全系统立体化绿色开采方式，实施“155”非高危安全闭锁和“542”绿色环保体系，所属矿井荣获“煤炭工业特级安全高效矿井”，煤炭的安全绿色洁净生产成为了一张响亮的名片。

打造煤企创新驱动的枢纽

        面对去产能和新能源革命的方兴未艾，创新是引领发展的第一动力。

首创全国第一个采煤新工法：“110-N00”工法在柠条塔矿井建成运行。“110—N00工法”被誉为第三次煤炭开采技术革命。“110工法”以“切顶短臂梁”理论为指导，采用恒阻锚索对巷道顶板加强支护，运用采前切顶卸压技术，做到回采一个工作面，只需掘进一条顺槽巷道，另一条顺槽巷道自动形成，取消了区段煤柱，实现无煤柱开采，获得第八届陕西省煤炭工业先进科技成果特等奖及全国煤炭工业科技进步一等奖。“厚煤层开采N00工法”生产试验项目，项目成果属国际首创，解决了煤炭工业发展长期面临的“安全、资源回收和开采成本”三个瓶颈问题，实现了采区内无顺槽掘进、无煤柱的采留一体化和安全连续生产。目前，“两法”正在该公司所属煤矿进行全面实施推广，依靠技术变革与革新聚力升级发展。

首创全国第一个煤炭“双创”基地，煤炭科技孵化公司挂牌运行。陕北矿业公司将要素驱动转化为创新驱动，响应国家“大众创业，万众创新”的号召，建立了“四个一”工作运行机制（一岗一打题、一周一研究、一月一优化、一季一评审），将原职工薪酬分配的两个部分（岗位工资+绩效工资），变为“岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励”四个部分。目前，建成了7个总站、81个分站、246个创新小组、9个技能大师工作室。2015年-2017年，“双创”直接创造经济效益分别达3.28亿元、5.19亿元、5.42亿元，培育出了7名千万元级创客大咖。被中国煤炭工业协会命名2个“煤炭行业技能大师工作室”、4名“煤炭行业技能大师”，被陕西省总工会评为创新创优一等奖，被省能源化工地质工会授予“双创”基地。打通创新成果转化的通道，以研发、转化煤炭科技为目标，注册成立“煤炭科技孵化公司”，目前已入孵项目26项，孵化成果注册公司18家，在谈项目32个、研究中心4个，促进由传统技术输入型向技术输出型迈进，激发员工由“汗水型”向“智技型”成长，形成了技术进出的枢纽。

首创全国第一个煤矿生产综合服务平台：“煤亮子”O2O平台建成运行。“干煤矿的也要赚煤矿的钱，必须改变单一的产煤卖煤的经营方式”。陕北矿业公司将经营的手伸向了与煤矿生产与之配套的服务平台，应用“互联网+”，构建煤炭生产综合服务的解决商、平台商。在这个经营思想的指引下，建成了“煤亮子”O2O平台，以枢纽经济模式为核心，以煤炭生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务“4＋1”服务模式为主线，线上线下相互联动，形成服务、产品、培训、金融四种盈利模式。该平台聚集煤炭企业、设备和配件生产厂家、高等院校、科研院所、金融机构等社会资源，为企业之间搭建快速沟通的桥梁，实现资源共享、合作共赢。目前，已联结上游科研院所14家、装备厂家90家、下游煤矿260余家，实现交易1.25亿元，集成产业链的供需力，打通了将成果转变为商品的通道。

新时代新征程，新作为新形象。陕北矿业公司将贯彻落实好集团公司“四新”战略部署，聚焦主责主业，坚守高端一流创先的目标遵循，全力打造“二优三商”高端一流煤炭企业，不断推动企业迈向高质量发展。