2018年，陕煤榆北煤业公司项目基建和矿井生产两项工作交汇并行，头绪繁杂，安全压力凸显，如何做好智慧矿山的安全管理工作，成为榆北人思考的焦点，一系列事关安全的理念制度措施彰显了公司构建高标准、高质量安全管理体系的决心。

安全工作要有坚定的政治意识

“安全工作要提高政治站位，增强‘四个意识’，心里装着职工群众，才能把职工的生命健康安全放在首位，才能做好安全工作。”在三季度安全办公会上，公司党委书记、董事长肖绪才发出了这样一个强而有力的信号，一语中的，指出了安全管理中存在问题的症结所在。

在安全管理过程中，榆北煤业公司各级管理人员从思想上重视安全，针对存在问题，制定了切实可行的防控措施。精心研究，超前谋划，从行动上为安全管理打好基础，正视工作中的不足，以制度、流程建设和安全生产质量标准化为抓手，切实打牢公司安全管理工作的基础；配好人，特别是重视安监员、瓦检员等安全监督管理队伍建设，把好人才“入口关”，建立淘汰制，确保队伍整体素质；建设施，重点围绕智慧化矿山建设设施，逐步建立系统的数字化平台，最终达到用机械化换人、自动化减人，减少“人的不安全因素”。明确责任，加大追究，从制度上确保安全生产，着手建立事故责任追究制度，从处理的范围、处理力度等方面给出标准，用严格的责任追究，起到震慑作用，在制度上搭建最后的安全防线。

 “一上一下”解难题

为了推进安全体系建设，公司通过“一上一下”的方式，解决基层单位安全管理和安全监督过程中存在的难题。

“一上”即各单位安全副总经理上公司做专题安全述职，述职及安全约谈，汇报本单位项目安全管理体系和安全监督管理体系建设是否完善，管理流程是否顺畅，针对汇报中反应的安全管理问题，现场给予答复，协调解决。

“一下”即公司领导下基层实地调研安全管理工作情况，了解基层现状，及时发现现场管理中存在的安全问题，实时解决。

自活动开展以来，切实压实了各单位安全副总经理监管安全管理工作的责任，主动思考安全管理工作，主动解决安全问题的工作作风已经在公司蔚然成荫。

出煤诚可贵 安全大过天

有句管理名言是：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前”，引申到安全现场管理中，就是要有超前防范意识。针对公司当前项目基建和矿井生产的关键时间，积极落实安全责任，主动作为，为搭建高效运转的智慧化矿山平台筑牢了安全根基。

加快推进矿井“六大系统”建设，尤其是加强防灭火系统的完善，利用N00工法新技术解决前后落山管理问题，通过快速掘进工艺的应用，解决空顶安全风险。着手完善公司各类安全基础设施，如尽快推进生产信息调度中心建设，逐步实现对各类安全隐患治理进度的及时调度、督办并记录在案。做好矿井防灭火预防工作，提早谋划，确保安全生产。对各施工单位的生产辅助车辆实行统一管理，“三证”齐全方可驾驶车辆，确保车辆安全运行。落实双重预防机制建设工作，组织安全管理人员进行双预防机制知识培训，开展对标工作，形成“一图一表”、“一图两清单”，实现对现场的全面管控。（姚媛）