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全国煤炭企业班组建设现场会|强基固本 创新发展 聚力推动安全生产过硬班组建设

发布时间:2023-05-10 点击量:1203次

作者: 来源:中国煤炭工业协会

强基固本 创新发展  

聚力推动安全生产过硬班组建设

——山东能源集团班组建设“3563”体系做法

  山东能源集团积极适应新时期改革融合发展需要,不断加强煤矿班组制度化、规范化、人本化建设,紧紧围绕“四个坚持、四个聚力”,以“五型”班组创建为核心、以深化班组安全自主管理为主线,构建了“3563”班组建设体系,有力夯实了山东能源集团安全基层基础工作,助推了山东能源集团高质量发展,2022年位列世界500强第69位。现将有关做法报告如下:

  一、坚持顶层设计、凝聚共识,聚力从更高境界推动班组建设“三个转变”。班组是企业最基本的组织单元和最具体的细胞,企业的各项决策最终要靠班组去实施,安全生产、经营创效、管理创新等工作任务最终要靠班组来完成。正是基于对班组建设极端重要性的清醒认识和深刻把握,山东能源集团始终把班组建设作为治企之本、强企之基、兴企之要。一是从落实“人民至上,生命至上”的政治要求高度,切实把班组建设作为“一把手”工程加以推动,山东能源集团党委书记、董事长亲自抓部署、抓推进,做到了思想上真正重视、行动上鼎力支持、政策上强力保障。二是从“增强企业核心竞争力,建设世界一流企业集团”的战略发展高度,坚持把班组建设摆上重要位置、列入重要议程,统筹做好顶层设计,建立健全了班组建设制度机制,形成了“山东能源集团-专业公司-矿处-区队-班组”五级联动管控体系。三是从“遵循法规,敬畏生命,尊重劳动”的人文价值高度,培育班组自主管理文化。坚持放权、赋能、提智、减负,聚力推动班组建设 “由简单粗放管理向精细精益管理、强制式管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理”三个转变。

  二、坚持目标引领、过程管控,聚力打造安全生产“五型班组”。班组建设是一项长期复杂的系统工程。山东能源集团制定新形势下加强班组建设一系列机制性文件,坚持一目标、一方案、一落实,全面、系统、扎实推进“五型”班组建设。一是安全型。压实班组长现场第一安全责任人责任,严格班前会工作安排布置,强化班中班组长、安监员、跟班人员开工前“三位一体”安全确认,职工作业“停、想、评、定、做”五步安全管控流程,坚持班后会总结改进闭环管理,推动实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。二是质量型。立足精细化管理和质量动态控制,开展“质量信得过班组”创建活动,严格做到班清班结、量化考核、责任到人、及时公示,推动现场工程质量动态达标。三是效益型。坚持增收节支、修旧利废、节能降耗,积极开展岗位创效劳动竞赛和“金点子、银点子”工程、“五小”及“实名操作法(工艺)”命名等活动,全面激发员工创新创效活力。四是学习型。按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,有针对性地开展安全业务培训、岗位实操实训和导师带徒活动,建立健全技能创效和工资收入相挂钩的激励机制,努力造就品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。五是和谐型。积极推行班组民主管理,赋予职工知情权、参与权、表达权、监督权,以定期民主生活会和动态信息沟通平台为载体,建立班务公开制度,做到班组管理公开透明、团结向上。

  三、坚持自主管理、强体赋能,聚力抓牢班组建设“六个关键”。自主管理是班组安全建设的发展方向和更高形态。山东能源集团借鉴所属澳洲公司煤矿班组自主管理先进经验,结合实际,牢牢抓住六个关键。一是注重制度管人管事。坚持“矿处总体规划、专业部门跟进指导、区队(车间)主体推动、班组自主实施”的原则,合理分权放权,赋予容错空间,突出班组的主体地位、主导作用,立足实际做好安全自主管理的顶层设计。二是注重班组长培养激励。发挥班组长头雁引领作用,把班组长选拔任用和能力素质提升作为班组建设重中之重。明确班组长任用条件、选聘程序和淘汰机制,定期实施班组长工作绩效量化评价,做到能者上、庸者下。建立“班组长节”、“班组长活动日”和班组长人才库,畅通班组人才管理、技术、技能“三通道”,切实让班组长有想头、有干头、有奔头,真正做强“一线指挥部”。三是注重激发班组建设活力。秉承“人人都是管理者”理念,坚持相信职工、尊重职工、依靠职工,真正赋予现场职工自主保安“六项权利”,实施轮值安监员、轮值班组长等有效做法,推动全员参与、共识共为,激发班组创新力、凝聚力和自管自治力。鼓励风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠,推动形成职工和管理者自主双向、良性交流的监督管理机制。四是注重优化班组管理运行流程。规范班前班后会流程,做到会议全程视频化、质量过程可追溯。完善现场安全监管流程,明确岗位风险辨识、隐患排查及管理人员安全确认标准流程,保证作业安全。严格落实工作量化考核流程,从操作施工、行为过程、质量验收、结果考核形成完善的奖罚机制,确保工程质量符合要求。五是注重班组智能化水平提升。按照国家智能化矿山、智能化采掘头面建设新要求,坚持人岗匹配,注重班组智能化能力水平提升,组织班组长、岗位工加强理论学习和实操培训,快速建设了一批“大学生”、“智能化”先进班组。六是注重班组安全诚信建设。坚持“褒扬诚信、惩戒失信”的原则,明确诚信标准及失信情形,签订安全生产承诺书,广泛开展班前签字、宣誓承诺,着力增强职工“守诚信、保平安”的安全诚信意识。建立职工安全诚信档案、黑名单制度,严格与收入考核挂钩,规范职工安全诚信行为,进一步增强班组安全生产的自律性。

  四、坚持齐抓共管、共建共享,聚力强化班组建设“三个助推”。坚持党政工团、齐抓共管、凝聚合力,多方位、多层次为班组建设助力支撑。一是强化班组安全质量达标竞赛。把班组建设作为安全生产专项整治三年行动治本攻坚重点任务,扎实开展安全质量达标活动,每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行评估验收,大力创建精品头面、精品车间、精品工程,严格落实班检查班考核、月评比月兑现,实施专业评差、末位警示、专题剖析、重点帮扶等措施;积极发现、培育、选树班组建设标杆,推广先进经验。二是强化班组安全素能提升培训。应用“山能e学”安全教育培训统一平台,常态化开展班组“安全形势任务、安全法规标准、安全案例警示”三项教育,施行学习积分考核激励,定期组织线上培训抽考,严格日常逢查必考、以考促学。务实推进职工实操技能实训,利用模拟工作面、防冲、瓦斯及机电设备实操等实训基地和劳模(技能大师)创新工作室,开展导师带徒、技能比武交流等活动,组织职工脱产实操训练,着力提升职工岗位作业技能。今年山东能源集团共组织各类安全知识竞赛35场次、开展技术比武、岗位练兵活动850余场次。目前,已建成国家级劳模创新工作室2个,行业级劳模(大师)创新工作室20个,各类职工创客联盟15个。三是强化班组建设激励保障。山东能源集团强化班组建设正向激励引导,薪酬分配重点向一线班组倾斜,落实班组长岗位津贴,强化岗位安全绩效激励;加大政治待遇和荣誉表彰等正向激励,对优秀班组长在职位晋升、评先树优、荣誉疗养、学习培训等方面优先考虑,对连续3年评为优秀班组长且符合区队长资格条件的,优先作为区队(车间) 副职人员提拔任用。每年由工会、安监、组织等部门牵头,大张旗鼓地开展“双十佳”区队、“双百优”班组评选表彰,山东能源集团主要领导亲自主持表彰会,对优秀区队(车间)、优秀区队长(车间主任)、对金牌班组、金牌班组长分别给予 50000元-10000元的奖励,现场颁发奖牌、荣誉证书和经济奖励,既送“票子”、也涨“面子”、还给“位子”,真正用实际行动和真金白银、旗帜鲜明地关心支持班组建设,提供坚实后盾保障。