近日，神南产业发展公司搬家中心召开工作例会，聚焦生产经营、安全管理、技术提升、工程质量、人才队伍培养等方面工作，强化顶层设计，以有力有效的生产管理举措，服务保障稳增长工作大局。

答好安全生产“必答题”

正所谓“万无一失，一失万无”，安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮，中心将继续把重心下移、端口前移，把安全环保工作抓在事故之前。一是继续围绕全年安全、环保目标，查隐患、防事故、反三违，持续开展“三违”帮教转化工作，落实NOSA安健环管理体系风险评估专项培训，完成中心作业活动安全风险评估，实施管生产必须管安全的“一岗双责”工作责任制，提升安全环保管理责任意识。二是筑牢职工安全环保意识，组织开展以安全环保为主题的专题活动，利用“家属话安全”井口探亲活动、安全知识竞答、建立宣传“5+3”安全文化等多样活动形式，营造浓郁安全氛围。三是积极践行“绿水青山就是金山银山”的环保发展理念，加大对生产项目部、车间等区域的环保排查整改力度，针对升井回撤设备带泥、车辆抛锚滴漏、车间废旧物资等可能出现的环保问题，定期进行检查整改。中心将打好安全环保“组合拳”，继续保持零事故、零隐患、零伤亡的“三零”成绩。

解好生产管理“应用题”

张家峁项目部2203工作面8米大采高综采设备回撤工作圆满结束，曹家滩项目部10米超大采高地面组装工作顺利完成，四个“双一流”建设“一张图”基本建成……最近一段时间，随着生产经营管理措施进一步优化，神南产业发展公司搬家中心相继取得热气腾腾的生产业绩。在质量管理方面，该中心将秉持“干一个工作面，成一项精品工程”的品质理念，依据中心《质量管理体系》，夯实现场各级管理人员质量监管责任，强化项目部现场质量检查和工序过程质量管控，开展质量、标准化综合检查，将质量方面问题整改率提升至100%。集中技术力量，提高效率，实行夜班“瘦身”计划，解决生产繁重期人员休班问题，合理安排人员调休，为职工营造“幸福搬家”工作氛围。在生产技术提升方面，中心在刷新安装回撤速度、综采设备高度的同时，继续总结凝练安装回撤各项技术，组织业务人员复盘张家峁项目部2203工作面8米大采高回撤技术，预先设计10米超大采高的回撤工作，为10米超大采高回撤预先打好“底稿”。在人才队伍建设方面，中心借助“师带徒”方式，加快新员工融入。正所谓“磨刀不误砍柴工”，中心将持续组织专业技能人员开展技能鉴定、技术比武、业务培训等非生产事项，提升职工综合能力，致力于打造出一批“坐下能写、站起能讲、走出去能干”的“铁杆”搬家人。

写好降本增效“加分题”

搬家中心将降本增效作为促进稳增长的“关键招”，积极发挥所属各区队降本增效的主观能动性，紧扣年度目标任务，认真开展修旧利废、创新创效工作。针对机电物资管理这一重要板块，坚持从顶层设计入手，继续完善中心《机电管理体系》《物资管理办法》，建立健全机电设备“一机一档”台账，梳理消耗品需求，加大物资计划审核力度，打通管理“堵点”，有效降低物资库存。加大修旧利废力度，组织业务人员对可修复的旧件、物资进行鉴定，落实中心所属各区队修旧利废责任，组织鉴定修复件并办理入库手续，建立废旧物资修复/领用台账，将修旧利废作为降本增效的重要“加量”。同时利用同行业、集团公司内部标杆资源，从经营成本、科研创新、降本增效等方面着手，查找工作中存在的短板和弱项，充分挖掘优秀对标单位，从中心生产实际出发，创建对标项目，促进全面提升。

神南产业发展公司搬家中心找好生产经营“发力点”的巧劲，将生产要素充分“动起来”，促进中心经营发展“热起来”。下一步，该中心将聚焦智能化综采设备技术人员培养，打造一支煤矿搬家倒面行业的“特种部队”。同时提高物资流转率，提升机电设备保障，加快“幸福搬家”建设，以“时不我待拼发展”的势头促进经营持续稳增长。