7月30日，陕西日报“全媒体行动”走进陕煤集团调研采访团来到陕西第一家实现国企改革阶段性目标的国有企业——陕西煤业化工新型能源有限公司，感受国企混合所有制改革和员工持股改革带来的无限活力和动力。

2016年12月，陕西煤业化工新型能源有限公司增资扩股方案正式获陕煤集团董事会审批通过；2017年2月27日，陕西亿杰清洁能源有限公司通过西部产权交易所公开摘牌，同意出资7000万元向公司增资扩股；2017年4月27日，陕煤集团、陕西煤业化工新型能源有限公司与陕西亿杰清洁能源公司三家签订增资扩股协议，标志着公司混合所有制改革顺利完成，形成国企控股、民企参股、职工持股的混合所有制经济体，成为陕西省第一批国有企业员工持股改革试点项目中的首家落地企业，并入选2017年煤炭行业十大新闻。

规范化的管理。按照现代企业法人治理结构，建立完善的决策、执行、监督体制。董事会负责决策，经理层负责执行，监事会负责监督，重大事项党委会前置讨论，纪委、工会参与监督。责、权、利对等，一级对一级负责。

快捷化的效率。通过改革，实现议事简捷、决策快捷、执行高效。董事会、总经理办公会各负其责、定期召开，及时研究决定事项定期督办、及时反馈，确保令行禁止。公司机关管全局、管方向，板块公司管业务，基层项目公司管成本、出效益，各有专责、各尽其责，形成有序的管理模式。

流程化的运转。将流程化、标准化作为提高公司管理水平的有效手段。做到用制度管事、依规治企。

灵活化的机制。充分的经营自主权，相对独立的责权。项目的投资立项、方案审查、公司设立、内部机构及人员的调整、干部的管理等通过董事会决策，报陕煤集团备案。公司按照三项机制要求，畅通干部使用通道，不唯学历、不唯关系、不唯资历、重在品德、能力和业绩，真正实现能者上、庸者让；薪酬与业绩、效益挂钩，能高能低。

通过混合所有制改革，陕煤集团下放了权力清单，减少了管理环节，推进各项决策迅速高效。通过员工持股改革，员工精神状态更加饱满，工作主动性逐渐体现，主人翁意识初步彰显。通过优化管理架构，提升管理效能，强化法人主体经营责任制，将放、管、服有机结合，明确管理权属，助推管理更加精简、高效，进一步释放了公司发展活力。